- 最后登录
- 2013-3-27
- 注册时间
- 2012-2-8
- 威望
- 5
- 金钱
- 808
- 贡献
- 145
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 958
- 日志
- 0
- 记录
- 1
- 帖子
- 80
- 主题
- 50
- 精华
- 0
- 好友
- 0
 
签到天数: 1 天 [LV.1]初来乍到  - 注册时间
- 2012-2-8
- 最后登录
- 2013-3-27
- 积分
- 958
- 精华
- 0
- 主题
- 50
- 帖子
- 80
|
一支优秀团队的组建离不开“5P”要素：人员(people)、定位(place)、权限(power)、计划(plan)、目标(purpose)。而要满足这些条件不是一朝一夕就可以完成的，需要以长远的目标来定位来实现，这就要求企业在招聘人才管理人才时有针对性有目标有计划的去组建这样大的优秀的团队。
在 每个公司的发展过程中，必须以严谨的态度去挑选每一名候选人，从中选拔出最具潜力的人才才。对于人才的选择，公司所看重的不应仅仅是其受教育背景、综合素 质，还要考虑候选人的是否具备对行业的热忱度、新知识的学习能力和一定的逻辑分析能力，同时个人性格的开放性与协作性，也是受考察的重点指标。
HR 工作应该在内部推动形成一种人文关怀的氛围，使每一名员工都有一种被关注、受信任的温暖感觉，努力促使组织的目标与个人的目标相结合，最大限度地激发员工 的潜力，给有能力的人提供无限宽广的空间，以一种积极、充满斗志的企业文化激励每一名员工发挥自己最大的潜力，不惜破格提拔人才，重点关注20%最优秀的 人才，让他们发挥领头羊的影响效用，使整个公司形成生机勃勃的前进气氛。同时使整个企业保持一种学习型组织的上进姿态，使每一个团队在新知识汲取上形成自 发意识，而团队的竞争力就在这种氛围中逐渐形成。
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2012-10-16 13:21:21
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡