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发表于 2011-7-8 15:42:31 |只看该作者 |倒序浏览

现代企业中人力资源的定位

某集团人力资源总监薛延秋

随着市场环境的日益变化，商业间的竞争日益激烈，人力资源工作在现代企业中尤其是集团型企业中的定位及其担当的责任越来越重要。那么人力资源在现代企业中应当承担一个什么角色呢？笔者从事人力资源相关工作多年，接触过较多的企业，在此有一点感悟，与大家一起分享。

现代企业中人力资源的定位极其重要，人力资源的定位也早已经远远不局限于传统意义上的招聘、保险、劳资关系等工作了。现代企业中人力资源的定位至少包括以下三个方面“战略管理者、变革推动者、人力价值创造者”。

战略管理者，即人力资源需要通过分析企业内部所具有的优势和不足，明确企业的人力、资金、技术、信息等等资源状况，明确企业的优势与不足。同时分析企业外部所处环境，了解企业所处的外部经济、政治、社会、技术等等大的环境，明确企业所处行业中已有竞争者、新进入者、潜在进入者、顾客等情况，明确企业发展战略、明确企业商业模式，在此基础上培育企业竞争优势，在此基础上通过人员的管理与人力资源的有效配置，形成企业的核心竞争力！并且，通过人力资源的有效管理保证战略目标、商业模式、企业竞争优势的落地执行！

变革推动者，即人力资源通过对企业管理体系的搭建，形成企业赖以生存与发展的管理框架与体系，通过体系的严格执行与监督控制，使企业尤其是集团型企业达到有效地管理与控制。企业尤其是集团型企业能否实现有效地管理和控制，是一个企业实现较高工作效率以及形成自身核心竞争优势的极其重要的环节。通过人力资源作为集团变革的推动者，集团明确总部与各分子公司各自的定位，同时明确各自的职责权限。同时，企业对于战略、人力、财务、采购、审计、工程等企业核心管控体系进行明确和梳理，完善相关制度与流程，完善企业的管理框架和体系，并且通过人力资源的有效监督与控制，保障企业的稳固与高效发展！

人力价值的创造者，即人力资源通过人员的选育用留，依据企业战略发展规划，培育企业人力资源优势。通过搭建企业尤其是集团型企业中人力资源中心体系形成集团人力资源管理的平台，通过建立招聘、薪酬绩效、企业文化与培训等人力资源核心体系，推动相关工作的完善与落实。

企业人力资源管理应当坚持“以正合、以奇胜”的管理方向。制度流程等体系的建设是一个企业尤其是集团型企业运营的根本，这也是一个企业生存与发展的框架与基础平台，是一个企业的主心骨。同时，通过企业文化与培训等一系列工作，突出企业的“以人为本”的管理理念，营造人性化得工作氛围，以奇制胜，从而形成企业自身的竞争优势，发挥企业人力资源的真正价值。

因此，目前企业尤其是集团型企业中人力资源的管理早已超越了传统意义上的人力资源管理，人力资源工作人员在企业中的作用也越来越重要。而如果要做好一个企业的人力资源工作，必须要做好“战略、管控、人力资源”三方面的工作，这样人力资源在现代企业中的地位才会越来越重要，人力资源的真正价值才能够真正的发挥出来！