- 最后登录
- 2011-7-8
- 注册时间
- 2011-7-6
- 威望
- 0
- 金钱
- 15
- 贡献
- 6
- 阅读权限
- 10
- 积分
- 21
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 3
- 主题
- 2
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2011-7-6
- 最后登录
- 2011-7-8
- 积分
- 21
- 精华
- 0
- 主题
- 2
- 帖子
- 3
|
最近最火的一部电视剧莫过于《裸婚时代》了。两个小白领要是裸婚,即使拼了命地工作,仍然养不起老人,买不起奶粉,更别谈什么车啊房啊的,不“压力山大”才怪呢?一项针对5000名职场人士展开的健康特别调查结果显示:目前,近七成职场人认为自己存在“过劳”迹象。工作压力大,加班过度,过劳死,早就不是什么新闻了。
+ w+ }# Y- q1 W9 m# T7 S& Z理性地讲,员工伤亡事件是谁也不愿发生的。一旦发生类似事件,受伤的首先是白领阶层本身,毕竟生命才是最宝贵的。与此同时,涉事的企业也难逃骂名。从企业外部来讲,发生员工伤亡事件之后,企业会受到多重谴责,甚至有人指责“资本家黑心”、“滥用人力”等等,使得企业外部形象大大受损。如果是一家大的公司连续发生类似事件,比如富士康的员工跳楼事件,甚至会演变成一场严重的公关危机。而从企业内部来讲,一旦发生同事伤亡事件,员工心理情绪会产生大幅波动,如果造成情绪感染,后果将不堪设想。试想,一个绝大多数员工没有安全感的公司, 能发展得好吗?
; K) Q% _, [! M4 ^( O$ z# w5 L一个企业要发展,关键要有人,有拼劲儿,要齐心协力。所以,让员工有归属感和幸福感,不仅是员工的问题,也是企业一直力图解决的问题。那么,让员工有归属感和幸福感,具体该怎么做呢?6 X \6 O( T; g2 _- \. k3 u2 B
首先,要加强上下沟通,特别是自上而下的主动沟通。大部分管理者都有基层工作的经验,如果他们能够以谦逊的态度,主动倾听员工意见,将会使得公司的民主氛围大大增强。这种情况下,员工的意见能够较少流失地传达到管理层,管理层也能及时对公司员工状况进行调整,避免矛盾激化。6 L. S# [3 Y0 D2 q# K* ~
其次,要增强员工的归属感。这种情况在劳务派遣企业中表现得尤为明显。一直以来,派遣员工在企业中的被重视程度及关爱程度不高,导致派遣员工没有归属感,与企业契合度不高,使得企业整体效率降低。为了解决这个问题,国内一家大型人力资源外包公司易才集团在今年4月展开了员工关爱万里行活动,深入企业一线采集员工满意度资料,与员工进行面对面的沟通座谈。此外,易才还发布了国内首个实现全面覆盖企业员工福利需求的综合性电子商务平台——易福网,并发布了A、B、C三套“关爱一家人”福利产品。这是易才业内首创的对派遣员工的关爱产品,不仅体现企业对自己员工的关爱,而且成为全行业的创新标杆。# h8 I; E4 H8 V0 d, v
最后,要有执行力。很多企业搬来了其他企业的团队建设方案,制定了详细的员工队伍管理和福利政策,但最后都流于纸上,或者在施行的过程中出现暗箱操作,导致员工私下怨声载道,反而降低了员工对公司的信任。因此,做比说重要,这一条在哪里都行得通。
3 [/ _$ Z3 C( @6 h当然,现代白领压力大不只是工作方面的问题,跟整个社会的发展进程和制度体系都有关系。这个问题要解决,大概还需要很长时间、很多人的努力。2 K' D" ~$ L, x
|
|