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[讨论] HR 没有实权怎么办？

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boyahr    

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楼主
发表于 2011-7-7 14:48:30 |只看该作者 |倒序浏览
   感觉作为HR去推动一件事的难度好大。   当然，在我所处的这个小公司的特殊环境下。老员工大多资历老。公司也已经形成了一种气氛。
! z. s) f) t8 {2 i7 s6 d4 f+ j- \7 r
   许多时候，许多事，仅仅因为我没有权力，所以遇到许多阻力，许多时间都浪费在无休止的劝说上了。
1 w5 p! w4 P9 n6 C' y& f) m0 B" L
但得到的结论还是我设计的方案不行。  x5 i& w5 `0 J5 L

; {) s+ X; _8 Y2 o0 n" S8 c# ^   但实际上，当个别事情真到了连老员工也想做的时候，我拿出半年前被否的方案，再解释一遍，则都认为可行了。
4 q5 K; E: m5 H3 @" B, D% \
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勇连在线    

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沙发
发表于 2011-7-7 14:58:21 |只看该作者
呵呵，选择合适的方式方法进行沟通。注意布局。
4 V3 u' _/ W& F1 L
倾财足以聚人;量宽足以得人;律己足以服人;率先足以带人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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lindatangwh    

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板凳
发表于 2011-7-7 16:18:03 |只看该作者
期待更多的分享，学习中，呵呵
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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看见你就头疼 中人网电话实名  HR9万友 

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地板
发表于 2011-7-7 16:28:45 |只看该作者
注意沟通方式：
7 f( D  Q" e8 B: r: @- p7 k3 X( Q1、取得实权老板的认同回馈信息；
; d1 N5 B9 E8 ]+ O4 O. N2、各个击破，带着老板的指令，拉上某个搞得定的领导，搞定他的小组；
$ Z8 o* K. C7 @2 |3、带上老板指令，带上搞定的小组结果，去搞剩下的；

点评

红尘HR笑  各个击破好啊  发表于 2011-7-8 08:04  回复
即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体
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像风儿一样    

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发表于 2011-7-7 16:38:34 |只看该作者
呵呵，这种事原来大家都遇到过啊，我也挺纳闷，好好一方案，此时不合适，彼时则完全同意。也许是时机不同，所以得到的结果也不同吧：）
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qxn422933133 中人网电话实名   

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发表于 2011-7-7 16:39:37 |只看该作者
与领导沟通，努力获得一定的权利，做事要用领导的话压下面的人，要不然很难产生效应
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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悲情叟 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-7-7 16:42:51 |只看该作者
得到认可很不容易，关键是你如何体现自己的价值，在体现价值的时候多注意工作方法。对于公司员工要划分一下，不要使自己在提出某项提案的时候孤立，同时通过提案来确立自己
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红尘HR笑    

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发表于 2011-7-8 08:06:34 |只看该作者
呵呵，没有实权就做点用不着实权也能干的工作，做出点成绩出来然后拿着去找老板，告诉老板说，想要更好的结果应该给那些权力，老板一般都是很聪明的人，他知道怎么做滴~~
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