- 最后登录
- 2014-8-13
- 注册时间
- 2003-6-11
- 威望
- 114
- 金钱
- 2267
- 贡献
- 282
- 阅读权限
- 50
- 积分
- 2663
- 日志
- 93
- 记录
- 4
- 帖子
- 76
- 主题
- 6
- 精华
- 0
- 好友
- 27
签到天数: 12 天 [LV.3]偶尔看看II - 注册时间
- 2003-6-11
- 最后登录
- 2014-8-13
- 积分
- 2663
- 精华
- 0
- 主题
- 6
- 帖子
- 76
|
一直以来,本人及所在的单位都是一板一眼按照国家法规及公司规定在执行HR事务的,但偶尔听到一个员工的反馈的信息,有所触动。在此分享,并与各位一起探讨。我想说,HR也许应该学习经营,将公司与员工的利益最大化。
案例:
Lily今年3月份可以得到年终奖61,300,工资是15,000。在2月的时候她接到HR的电话,告诉她今年的奖金61,300 奖金税12,135,实得49,165。并告诉他若奖金额为60,000 奖金税8,975,实得51,025.并且告诉她变更奖金额后预计对公积金和社保缴交的无影响,其可以选择。
Lily选择了后者。
是的,奖金是公司根据业绩发放的,是为了表彰员工,使员工得到最大的收益。若是公司付出了更多但是员工得到的收益反而少了,做为更为职业、专业的HR当然要对公司与员工提出合理化的建议。(个人观点)
1、各位HR对此有什么看法?
2、类似的HR相关操作或案例还有哪些,我们可以分享?
|
-
总评分: 金钱 + 5
查看全部评分
|