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[求助] 考核分数普遍偏高,怎么办?

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紫心萝卜

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举人

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[LV.7]常住居民III

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-6 14:32:55 |只看该作者 |倒序浏览

8月份是绩效考核执行的第一个月,看到相当一部分部分的分数都很高,90多分,没有少于90分,虽然执行了正态分布,但明显存在部门间的不公平,请大家支招,谢谢!

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judy.cao

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秀才

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沙发

发表于 2011-9-6 14:55:55 |只看该作者

先看你着个指标，评分的标准；其次就是各部门设定一个难度系数。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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糖糖2003

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状元

人生の楽しみ

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板凳

发表于 2011-9-6 15:05:50 |只看该作者

绩效考核是什么？绩效考核就是通过评价某岗位的员工在一定时期内工作完成的情况。工作的完成情况肯定会有高低之分，但是此高低是否就是通过分数的评估就能比较出来，应该说不完全是。我们不能寄希望于所有职能部门的经理或者主管都会像HR经理一样对绩效评估如此熟悉（即便你给了他N次培训），因而必然就会有基于个人的原因。
绩效这块还真不懂外行漂过

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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史努比029

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地板

发表于 2011-9-6 15:26:52 |只看该作者

我们公司在绩效管理中也遇到类似问题，绩效考核不可能作到十全十美，但可以尽量缓解这种状况：1、对考核指标的评价标准进行评估，能量化尽量量化并公示，以便大家监督
2、对相关考评人进行培训，宣讲绩效考核的真正意义
3、必要时采取牵制分布法——（与强制分布法相似，区别在于，牵制分布法的奖金提取后，按各部门KPI完成情况，以部门为单位提取一定数额的奖金总额，然后以各员工考评得分进行分配，分配时结合强制分布法。）
4、另外，绩效考核要想作到公平、合理，必须逐渐形成绩效文化，并且从上至下慢慢渗透、宣贯
以上仅供参考，希望大家互相交流