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发表于 2011-7-12 15:55:26 |只看该作者 |倒序浏览
换气扇技术课
OQC验货不合格率（FQC失误造成）
实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%
小于5%
月
30%
品质保证课
层差法
大于10%(含)不得分,5%-10%得8分，3%-5%(含)得10分,3%-2%(含)得20分小于2%(含)得30分
客户验货不合格率（FQC失误造成）
实际抽检不合格批次/抽检总批次*100%
小于1%
月
30%
品质保证课
层差法
大于3%(含)不得分，2%-3%得8分，1%(含)-2%(含)得10分，小于1%得20分
作业指导书稽查情况
1、提供给装配的及时性2、错、漏方面. m: G( w* n) n: y% q
作业指导书及时性、正确性评估
98分
月
20%
品质保证课
层差法
稽查结果在98分以上得15分,90-98(含)得10分，80-89.9得8分,60-79.9得5分，60分以下不得分
部门费用预算达成
根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较
≤100%
年
20%
会计部
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
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发表于 2011-7-12 15:56:13 |只看该作者 |楼主

模具厂考核表

模具厂
品质
新模T1合格率
新模T1合格率=合格数/试模总数
100%
月
15%
研发部会签
减分法
达成目标值得满分,每降低1%扣1.5分,直至扣完为止.
旧模修改直通率
旧模修改直通率=一次OK数/修改总数
100%
月
15%
塑胶会签
减分法
达成目标值得满分,每降低1%扣1.5分,直至扣完为止.
交期
工作达成率=实际达成/制令要求
100%
月
30%
由模具厂生管确认,由内外销业务会签
减分法
达成目标值得满分,每降低1%扣3分,直至扣完为止.
安全达成
安全
按安全评分细则评估
０起工伤
年
13%
安委会、人资
减分法
详见《各部门安全生产考核扣分制》
职业卫生
劳保用品的登记、发放、佩戴情况
0起异常
月
2%
安委会、人资
减分法
每出现1起劳保用品未登记或未及时发放给员工或发放后员工未佩戴的扣0.5分
无效工时控制
2010年与09年度对比
2010年≤09年点数
年
5%
生管课
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比
月
5%
生管课
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣0.5分,直至扣完为止.
部门费用预算达成率
根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较
≤100%
年
15%
会计部
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
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发表于 2011-7-12 15:56:56 |只看该作者 |楼主

IE组考核表

IE
部门费用预算达成率
根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较
≤100%
年
20%
会计部
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
课内自身改善达成
完成件数/目标件数*100%
35件/季
季
20%
由IE汇总,相关部门会签
百分比率法
达成率得分=达成率*该项指标总分
公司提案改善推动成效
报告形式说明
写报告呈总办评分
年
20%
IE课
说明法
工时投入产出推动成效
报告形式说明
写报告呈总办评分
年
20%
IE课
说明法
物料投入产出推动成效
报告形式说明
写报告呈总办评分
年
20%
IE课
说明法
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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发表于 2011-7-12 15:57:33 |只看该作者 |楼主

安委会考核表

安委会
工伤事故报案起数
取2010年实际工伤报案数据
≤14起
年
30%
人力资源部
非此即彼法
达成目标值得满分,否则得零分.
09与09年事故对比下降率
发生率下降20%
(09年发生工伤数-2010年发生工伤数)/09年发生工伤数*100%
年
20%
人力资源部
层差法
达成目标值得15分,达成在90%-100%之间得8分,达成在90%(含)以下得0分
报案率下降20%
(09年工伤报案数-2010年工伤报案数)/09年工伤报案数*100%
年
20%
人力资源部
层差法
达成目标值得15分,达成在90%-100%之间得8分,达成在90%(含)以下得0分
事故事后跟踪整改及相关改善案
报告说明
年
30%
安委会
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发表于 2011-7-12 15:58:08 |只看该作者 |楼主

PQC课考核表

PQC课
部门费用预算达成率
根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较
≤100%
年
20%
会计部
减分法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2分,直至扣完为止.
量试后上线成功率
上线成功批次/总上线批次*100%
≥99%
月
20%
生管课
减分法
达成目标值得满分，每降0.5%扣5分,扣完为止
制程检验失误批次
依产生无效工时的批次和不良批次来统计失误次数(不良率占30%者视为一批)
小于或等于15批/月
月
20%
内外销提供
减分法
制程检验失误批次在15批（含）以下得20分，每超出目标值1批扣2.0分，扣完为止。
首件确认失误批次
以批量返工为一次来统计
≦3批/月
月
20%
生管课
减分法
首件失误批次在0批得25分，每超出目标值1批扣2.5分，扣完为止。
无效工时控制
2010年与09年度对比
2010年≤09年点数
年
10%
生管课
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比
月
10%
生管课
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IQC课考核表

IQC课
部门费用预算达成率
根据预算工作量与预算费用和实际工作量计算出实际应发生的费用与实际费用比较
≤100%
年
25%
会计部
减分法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣2.5分,直至扣完为止.
C/D厂商占比率
C、D厂商总数/参评厂商总数
≦5%
月
15%
IQC/采购
减分法
C/D厂商占比率低于目标值得15分,每降低0.5%扣1.5分,扣完为止
进料检验失误率
检验失误批次/总进料批次*100%(以前工程抱怨不良率≥3%计为一次失误,以后工程抱怨不良率≥5%计为一次失误)
≦0.03%
月
30%
IQC/采购
减分法
达成目标值得满分,每提高0.01%(含以内)扣3分,直到扣完为止
无效工时控制
2010年与09年度对比
2010年≤09年点数
年
15%
生管课
层差法
达成目标值得满分,每超出目标值1%扣1.5分,直至扣完为止.
2010年与09年度对比
月
15%
生管课
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