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请教：削减人力成本方法

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baihaiyan    

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楼主
发表于 2012-8-25 11:58:38 |只看该作者 |倒序浏览
    我公司去年人力预算做得比较低，如果按现在每月成本执行下去，至年底肯定会超出预算很多，老板强制要求人力成本一定要控制在人力预算内，所以接下来四个月需要想办法降低成本，达到在预算内的目标，请教有什么方法降低成本呀？请大家支支招吧！
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nktiany 中人网电话实名   

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发表于 2012-8-25 12:27:21 |只看该作者
超出很多？
那现在努力怕是偏晚了  

年终奖可以由于公司效益原因少发点还没问题，月薪怕是降不动
更多是要压缩人员编制吧，通过机器替代人力、流程优化、计件、使工作负荷饱满等方式压缩编制
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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jiang04renli01    

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发表于 2012-8-25 12:55:05 |只看该作者
1、人力成本管控的关键是：编制管控，人头下来了，自然费用就下来了；
2、通过一些别的途径：比如、干部晋升，原来是加薪15%，可以降低为12%；新人入职，考核加薪等，都可以做相应调整；
3、实在不行，做人员结构调整，推动自然流失啦；
4、不建议裁员。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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易公子    

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发表于 2012-8-25 15:30:31 |只看该作者
降薪是不行的了，只有从编制上做文章。至少先要停止招聘引进，缺岗人员可以考虑从内部招聘。成本还控制不下的话，可以考虑降低福利，或者以严苛的制度，迫使一部分人离职。但这种方法有可能会导致优秀的人流失。
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梦醒雪    

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发表于 2012-8-25 22:57:20 |只看该作者
让员工离职有风险。但可控制编织费少些，同时可以升职加薪减几个百分点。同时减少一点年奖金的福利。
有你，生活会更加美好。
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luckcat    

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发表于 2012-8-27 12:01:00 |只看该作者
学习了，可是请问楼主你的预算一般是怎么做的呢？
微笑和沉默是两个有效的武器：
微笑能解决很多问题，
沉默能避免许多问题。
一切平淡就好！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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