12 / 2 页下一页

查看: 4410|回复: 10

[求助] 培训的无奈

[复制链接]

融化的冰激凌

50 主题	8 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 195 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-2-26
最后登录: 2013-2-4
积分: 15534
精华: 1
主题: 50
帖子: 890

电梯直达

楼主

发表于 2011-6-29 11:14:52 |只看该作者 |倒序浏览

各位：在即将到来的建党90周年之际，到处唱响了红色歌曲。我们为伟大的党领导的新中国取得如此骄人的发展变化而自豪。可是，我却在工作上有点郁闷，请大家帮帮我。让我重新能够向以前一样欢歌笑语的工作。

有关培训滴。我们公司是私营企业，在我来之后才开展培训工作。新员工入职后，我组织开展关于企业的介绍、公司的管理制度和一般办事的流程和对接人员等。另外，也会和技术相关部门针对产品的基本性能及原理做简单的培训。今年呢，大家也都没有交年度培训计划，我的入职培训业一直坚持做。最近招聘的人有点多，销售、技术、工程上，我提出了产品培训，老总也比较认同。毕竟新来的同事是需要了解和学习的。可安排的培训老师老师因为公司的事情出差、培训一直未组织。我很郁闷。招聘完，和培训是一步走。辛辛苦苦招到的人才。不及时指导，很容易流失的。其他部门还好，能安排工作进入角色。可销售部，新人来了不管不顾。怎么销售啊？之前就有一位工程的员工从来不培训，只安排发货、送货、协助采购等。3个月员工考研走了。

咨询一下，各位在培训的流程上是怎么做的？如何让各部门的主管意识到培训的重要性？老板虽然说培训重要，可总是他安排去干个什么，打乱了培训计划。我该怎么做，能让企业的培训整整落到实处？

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

qxn422933133

4 主题	7 听众	1万积分

同进士出身

Rank: 22

签到天数: 153 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-1-13
最后登录: 2013-7-8
积分: 17014
精华: 0
主题: 4
帖子: 830

沙发

发表于 2011-6-29 11:23:59 |只看该作者

坐沙发，等高人指点

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

红尘HR笑

19 主题	10 听众	2万积分

探花

Rank: 27

签到天数: 173 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-27
最后登录: 2014-12-25
积分: 27692
精华: 2
主题: 19
帖子: 1822

板凳

发表于 2011-6-29 11:32:20 |只看该作者

偶公司现在一提到培训都很抵制，不管怎么组织都吸引不了他们，虽然调查的时候他们都表现出了极大兴趣，可是一旦组织实施，什么方式都用完了，还是没有积极性

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

luyifei26

10 主题	7 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 123 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-3-27
最后登录: 2020-8-10
积分: 10578
精华: 0
主题: 10
帖子: 929

地板

发表于 2011-6-29 11:38:36 |只看该作者

呵呵，如果是野外培训肯定大家都会感兴趣的，小时候在学校听课已经听烦了，改变培训方式或许能提高效率，但是费用可能要多预算一点哦

使用道具举报

人在天涯050

5 主题	6 听众	5065 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 96 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2011-4-21
最后登录: 2012-8-22
积分: 5065
精华: 1
主题: 5
帖子: 267

5楼

发表于 2011-6-29 11:41:22 |只看该作者

做好一个伯乐，要人尽其才。
若不然，不走才怪。

不好意思，亲，最近出差了，一直没上来

使用道具举报

不听话的雨

4 主题	6 听众	133 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-10-26
最后登录: 2016-11-23
积分: 133
精华: 0
主题: 4
帖子: 35

6楼

发表于 2011-6-29 11:55:09 |只看该作者

1、争取领导支持
2、多开发内部讲师队伍，每门课至少2名讲师，申请讲师课酬，激发内部员工申请讲师资格的积极性
3、课程及课件开发及认证
4、开展部门新员工入职引导培训，最好形成流程

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

wy336700560609

0 主题	6 听众	830 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-6-24
最后登录: 2014-3-4
积分: 830
精华: 0
主题: 0
帖子: 36

7楼

发表于 2011-6-29 14:38:47 |只看该作者

入职培训，要有固定的课程，并且周期、讲师、课程设置，要形成制度让相关领导签字颁布实施。
新员工培训，HR应该有专职的培训师引导入职培训。进入部门后，应该让部门的负责人，亲自或者委托老员工，带领新人在职培训。每次培训都应有相关的记录，并且培训成绩要与后期的职业发展结合。将培训职责，可以写入相关人员的绩效考核中。
建立公司内部自己的内训师队伍。给予一定的补偿。

使用道具举报