[分享] 偶尔一讲之老板朝令夕改怎么办？

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-14 19:30:03 |只看该作者 |倒序浏览

问：如果你们单位的老板是个说话总是不算数的人，你作为HR该如何办？
龙女经人介绍，来到A公司，当公司设计部一名设计师转正需要转正定薪时，发生了以下问题：
老板答应这个员工设计部的设计师在入职的时候的谈好了，转正的时候是4K（税后），可是到了转正的时候，确变挂了，非要按税前工资走，而其他员工是按税后工资的。。。，此时员工提出辞职，龙女也将这个情况和老板说了，这样的定薪方式的利弊也阐述了，可老板还是一意孤行。

经过沟通，知道了A公司老板负责定薪，而且经常拍脑门，大家的一致意见是采取签表单的形式去约束老板的行为，把老板当时“拍脑袋”定下来的证据纸面化，待老板反悔时以便拿出来对证！“诺，这是你自己写的”。
我理解大家的出发点，做事留证据貌似是现在办公文化的一部分，这样做久而久之会导致企业文化过于谨慎，当然也有优点，就是扯皮的事发生就少了，铁证如山嘛。
分析中国中小企业，甚至规模以上企业，大部分还是以人治为主，法制为辅，我们一部分的管理学是从国外引进过来的，一部分是研究中国前辈们得来的。从国外引进的基本已科学的人性化的管理理论为主，比如泰勒的《科学管理原理》，比如德鲁克的《管理的实践》。研究古人得来的管理知识大部分以人情世故为主，比如《红顶商人胡雪岩》等，里面无不充斥着人情世故。
鉴于我们处在这种环境中，把直面的东西拿出来去揭发老板，这样的做法不可谓不妥，但是估计你也快走人了，我们既要照顾老板的面子，又要把事情的影响最小化，这才是主要的目的，你不可能想着一下子把事情处理的天衣无缝。
用一句形容战略的话来说，HR在企业里，就是要有所为，还要有所不为。有所为大家都很清楚，我们中国人就是很敬业，做事考虑周全，凡是都要做到细处，但是对于有所不为，可能就不好办了，这都是政治学范畴的，老板的利益要迂回对待，本来你是帮助大家谋利益的，结果自己先挂了，请问你还能起到什么作用？所以应从大局出发，此种情况下不必纠缠细枝末节。
我的建议就是建立起完善的薪酬体系，包括制度、流程，你是按学历定薪，还是按能力定薪，总要有个说法，有据可依，HR主持，经老板及各部门领导讨论表决，最后达成一致，老板签字就OK了，这样的做法是慢慢的将老板“说话不算数”的苗头，一点点的向正规的道路上去拉，当然了，在没进入正规前，还要要牺牲部分人的，这些无可厚非，革命总是要以流血为代价的，你要做的是改善大环境，所以，对于HR来说，专业的知识以及快速的反映就显得很重要，不要人走光了，制度也建立完了。

结论：所有的不合理是有孕育他的环境的，存在即合理，我们只有把环境改变了，人的思想就会改变。

本帖最后由 haoed 于 2011-7-14 23:24 编辑