设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网>社区 › HR专业工作交流区 › HR新人区 > 小公司如何做好HR
12下一页
返回列表 发新帖
查看: 5988|回复: 15
打印 上一主题 下一主题

[求助] 小公司如何做好HR

  [复制链接]
洪涛哥哥    

1

主题

6

听众

777

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-12
最后登录
2012-2-8
积分
777
精华
0
主题
1
帖子
33
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-7-12 09:50:45 |只看该作者 |倒序浏览
规模很小的公司，如何能更好的留住员工，需不需要做专业的hr？
已有 1 人评分金钱 收起 理由
spcchenyue + 10 话题奖励。

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

梦想已非    

24

主题

5

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 153 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-5-14
最后登录
2012-12-26
积分
16618
精华
0
主题
24
帖子
817

办公室点名活动小金人

沙发
发表于 2011-7-12 10:43:57 |只看该作者
小公司的人力资源管理能不能做好 主要看老板的意思了

点评

wo2wojia  同意  发表于 2011-7-12 12:31  回复
这只是工作。而理想，那些曾经写在日记里的青涩的文字，已经不知道去向何方。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

hanxiaomi    

0

主题

7

听众

2017

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-11
最后登录
2019-6-19
积分
2017
精华
0
主题
0
帖子
81
板凳
发表于 2011-7-12 10:53:48 |只看该作者
小公司也是五脏俱全，如果领导有人力资本概念的话，而且你对公司发展前景也看好，可以多提建议，多和领导沟通，还是会有一番景象的。

点评

刘子衿  我觉得小公司更容易做出成绩  发表于 2011-7-12 15:59  回复
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

黑色猫咪    

9

主题

5

听众

2516

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 31 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-6-28
最后登录
2012-6-20
积分
2516
精华
0
主题
9
帖子
115

分享达人

地板
发表于 2011-7-12 12:07:37 |只看该作者
顶楼上的
授人以鱼，不如授人以渔
回复

使用道具 举报

wh343766761 中人网电话实名   

16

主题

11

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 400 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-2-25
最后登录
2019-7-12
积分
13992
精华
0
主题
16
帖子
1845
5楼
发表于 2011-7-12 12:24:02 |只看该作者
小公司也好啊。很多东西都可以发展啊。如果是才成立的人力资源，我觉得空间更大吧
回复

使用道具 举报

spcchenyue    

181

主题

111

听众

279万

积分

论坛顾问

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 1117 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2009-10-10
最后登录
2022-9-1
积分
2797181
精华
2
主题
181
帖子
8387

晒图达人勋章 优秀版主 元宵节勋章 圣诞勋章 伯乐 最佳话题勋章 原创先锋 情人节活动勋章 中人守护者 办公室点名活动小金人 论坛群英谱 义工贡献

6楼
发表于 2011-7-12 12:29:46 |只看该作者
小公司的老板很重要啦，当然我们做HR的也要争取到老板的支持。至于要不要做专业，是需要具体问题具体分析的。老板都是希望花最少的成本获得最大的受益。如果做专业的HR能够为公司带来利益最大化，那你就可以做得很专业。如果没必要，那就符合公司的实际情况，把事务性的工作处理好。
关于如何留住员工，这是一个比较棘手的问题。因为在职业发展空间和通道方便应该都是有限的，薪资方便提升的空间也不会太大。但是在薪酬福利方面应该不能低于同类型岗位的标准，要让你的薪资福利具有竞争力和吸引力。这是留住员工最基本的要素。另外就是要增加员工的归属感。比如赠送生日礼物，定期举行员工聚餐、聚会，培训学习，畅通的沟通渠道，方便员工与公司进行很好的互动，增加员工的归属感和参与感，用情感留人。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

jiajialili    

10

主题

10

听众

2万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 223 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-8-30
最后登录
2014-1-15
积分
23789
精华
2
主题
10
帖子
714
7楼
发表于 2011-7-12 13:34:41 |只看该作者
小公司HR，涉及全面，但有点乱，条理性很重要
回复

使用道具 举报

kitty88123    

1

主题

5

听众

5545

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 47 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-2-5
最后登录
2012-4-24
积分
5545
精华
0
主题
1
帖子
214

我考证 乐分享勋章

8楼
发表于 2011-7-12 14:14:23 |只看该作者
基础还是要的，不过老板的眼光比较重要，如果他不支持HR，操作起来比较艰难。
如果碰到一个比较有眼光的老板，跟随下去，从HR的基础工作一步一步做起来，以后会事半功倍，也会成为老板的左膀右臂。
回复

使用道具 举报

洪涛哥哥    

1

主题

6

听众

777

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-12
最后登录
2012-2-8
积分
777
精华
0
主题
1
帖子
33
9楼
发表于 2011-7-12 15:12:31 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 梦想已非 的帖子


   
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
回复

使用道具 举报

洪涛哥哥    

1

主题

6

听众

777

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 10 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间
2011-7-12
最后登录
2012-2-8
积分
777
精华
0
主题
1
帖子
33
10楼
发表于 2011-7-12 15:14:24 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 spcchenyue 的帖子
谢谢版主的建议。现在员工对于公司的工作环境很看重，挣钱是其次，主要是自己工作开心

   
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
回复

使用道具 举报

12下一页
返回列表 发新帖
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册