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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 企划战略 > 拟升迁主管该不该提前告诉他？
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[讨论] 拟升迁主管该不该提前告诉他？

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柳编辑 中人网电话实名  HR9万友 

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楼主
发表于 2004-1-6 12:49:00 |只看该作者 |倒序浏览
身为主管的你，若观察某位部属表现优秀，该不该提前告知他，公司将培养他成为主管？或者应该先别说，以免他有恃无恐，从此表现不力？针对这个“说或不说”，其实关键在于“怎么说，说什么”。* U' t- m! N' V& L. w7 d( h/ x 那么对拟升迁的主管我们到底应该怎么说，说些什么呢？
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多儿    

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沙发
发表于 2004-3-10 16:17:00 |只看该作者

说

属于绩效沟通的范畴，赞同柳编辑的意见，当说!说时,一方面要说明提拔的原由在于优秀的表现，并希望继续发扬这些优点;第二方面就是新岗位与旧岗位的区别之处在哪里?以后要在那些方面加强和提高，需要进行那些知识的培训,对于此有什么好的建议应当告诉他;第三方面，相信他的能力可以胜任新岗位的工作,因为他在哪些方面的优势说明有潜质胜任这方面的工作;第四,看看他对这次的提拔有什么想法.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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liujh31    

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板凳
发表于 2011-7-23 10:57:46 |只看该作者
只要获得总经理同意，就可以说。当然公司有没有晋升制度，如果有，不说也等于说了，说了也等于不用说。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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