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年底考评时的十个陷阱5

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gmsj    

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楼主
发表于 2003-12-26 16:55:00 |只看该作者 |倒序浏览
考核指标千人一面+ R( t$ A+ ~- o c+ A$ F. `: c- ?' B & ^8 P7 ` N0 E$ l1 k) {/ {对不同的层次，不同的人员考核的方法差别很大，比如对一个企业的经营者，总经理的考核应该怎么，对秘书、职员应怎么考，对一个工人的考核，他们之间的差异非常之大。我们经常用企业资质的保质增值、营业额、利润、市场占有率，这些有不同的指标。董事会在确定考核指标时应根据这个企业的发展过程来确定的，每个企业都有不同的情况，针对自己的企业应该采取更为具体的方式，到底是扩大市场占有率，获取品牌知名度，还是营业额的提升，利润的增长，还是技术创新方面有更多的提升，侧重点就不一样。 + y! E5 O/ F7 _1 I+ m8 Y. s# P2 p; B: e. N' h6 M 要确定每一职位的关键业绩指标。找到合适的关键业绩指标，是成功控制的基础。通过专家对公司整体价值创造业务流程的分析，找出对其影响较大的指标。在不同的市场形势、公司目标和发展阶段，同一指标的重要性可能不同。 ( Q6 @7 Z2 M, z" c/ F( [ ( \4 j8 Q. }: \, `6 X
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秋枫一叶    

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沙发
发表于 2003-12-28 20:48:00 |只看该作者

只有一点赞同！

不同的企业而言，其发展阶段不同其具体目标也有所不同) E, M1 Q$ L: J8 ]0 s, f / {- V' B0 n e: r 同一企业不同的部门，其职能职责不同，所以目标也不同！2 l" ~! ^; l. F, D' F6 O w2 p# c / O& t/ Y, S: S; e& ^初听起来也对，但我仍然认为考核指标可以大同小异，因为现代企业，衡量指标其实不就那么几个吗，那个指标没有与好几个部门相关呢？: [* x* K( w, }# \* _ " `4 N* [/ q5 d8 d/ S# [5 m! ? E 呵呵，想说的是权重分布不同其实才是关键！ - E* s3 r; @" o* y6 e: m# q
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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板凳
发表于 2004-1-6 09:48:00 |只看该作者

可以借鉴

很好！
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