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建立以KPI为核心的绩效管理系统！

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-29 14:56:07 |只看该作者 |倒序浏览

全面战略绩效管理（实战+技术）

—建立以KPI为核心的绩效管理系统

【时间地点】

9月16-17日（9:00-17:00）
上海

【课程对象】

-企业总经理、副总，人力资源总监、经理、主管，业务部门经理，职能部门经理等

-企业不同业务和职能部门经理团队参加学习，效果最好，收获最大。

【授课方式】

理论讲授、实战演练、案例分析、头脑风暴、小组讨论等。

【课程背景】

u
目标模糊 —— 员工积极性下降、做事拖沓缺乏战斗力；

u
职责不清 —— 组织结构混乱、机构臃肿、人力成本上升；

u
执行力差 —— 生产效率低、利润下滑、企业亏损；

u
无法考核 —— 目标不能责任到人，干好干坏都一样，人才严重流失；

以上说明，您的企业急需一套实效的绩效管理运行系统……；

《全面战略绩效管理》旨在帮助企业建立一套系统的、高效的绩效运行机制！

【课程收益】

1.
学习绩效管理实操落地的系统方法和工具

2.
掌握KPI设置的思想，方法和技巧；

3.
掌握绩效管理的理念、方法、流程与操作实务；

4.
正确应用绩效管理结果为员工创造一个公平的氛围；

5.
善用绩效管理来激励员工创造价值的最大化；

6.
找到企业管理逐步提升的切入点和系统工具；

7.
掌握如何通过绩效管理减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化；

8.
掌握企业推进绩效管理的难点与失败的风险规避方法。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

（实战+技术：请学员带电脑入场学习，现场进行演练）

【课程大纲】

模块一、绩效及绩效管理：帮您建立与世界顶级企业同步的绩效理念

1.
对绩效和绩效管理的认识错误是致命的

2.
绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么

3.
绩效管理是如何帮助企业实现规范化管理

4.
绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行

5.
绩效管理如何为企业带来竞争优势

6.
绩效管理如何为企业带来持续提升的利润

7.
绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾

8.
企业绩效管理的误区

模块二、绩效管理的内容：帮您掌握绩效管理正确理念、程序、方法及工具

1.
完整的绩效管理体系包含哪些内容（指标体系、运行体系、文化体系）

2.
绩效管理的四大环节（操作技巧）


如何确定你想要的，为指标设定目标值的五大注意事项？七大步骤等


下属对目标值不认同如何应对？


如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；


如何使您的检查更有效，发现问题的常用方法；


在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？


为什么你布置的工作员工没有按时完成？


考核中常见的问题及处理方法。


考核之后应该做什么？


绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

3.
成功及失败的绩效管理案例解析

模块三、战略绩效管理体系建立：掌握绩效管理体系建立的步骤、工具和方法

1.
KPI指标系统建设


KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练


KPI指标体系建设的重要原则


KPI指标体系建设的几种方法


KPI指标体系建设的七步法


KPI指标体系建设的工具及应用(价值树法，关键成功因素法等)


如何设定KPI的目标？

如何分解目标？

目标的格式及运用？


如何确定KPI评价尺度（制定的5种方法）


职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取


以项目为管理单位的KPI指标该如何选取


研发单位或者部门该如何设定KPI指标


生产型企业、服务型企业的KPI指标设定与选取的主意事项


KPI指标分解的工具及方法


KPI指标设定过程中的常见问题：


为什么评价起来感觉很难操作？


他们为什么不接受这些考核指标？


为什么考核这些指标后适得其反？

2.
绩效管理运行体系建设


绩效管理职责（人力资源部与其他各部门和员工）


如何选择合适的方法？


以项目为单位的绩效考核注意事项


操作流程及注意事项


数据的采集及管理规定等

3.
绩效管理的文化建设—创造适合绩效管理生长的“土壤”


绩效文化建设的三个层面


理念、制度和行为文化建设（榜样、活动与规范）的注意事项


如何建立正确的理念，并将理念落地？


如何通过活动营造氛围？


如何树立榜样，并将榜样的力量无限放大？

4.
现场案例演练及分享

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮您掌握绩效管理体系实施过程中的要点及注意事项

1.
如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2.
“功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3.
启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么？怎么做好？

4.
如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠

5.
如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

6.
绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

7.
第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

8.
绩效管理体系实施成功的关键点详解。

9.
现场案例演练及分享。

【讲师简介】

宋老师

n
铭谏咨询培训发展中心资深讲师；

n
人力资源管理专家，清华大学领导力项目核心讲师、北京大学、上海交通大学EMBA课程教授；

n
国家人力资源管理师教材编委会委员（主编绩效管理和薪酬福利管理部分），国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师、《中国电力教育》、《中国制造业管理在线》等多家网站和杂志高级专家撰稿人；

n
10多年知名外企人力资源经理、总监等实战经历；

n
5年以上职业讲师授课经验，先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务。

n
著有《高绩效管里的五项修炼》、《薪酬福利管理》、《绩效管理》等著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

核心课程：（专注于绩效管理领域）

²
《战略绩效管理体系建设及实施》

²
《战略性绩效管理的关键技巧》

²
《KPI实战技术》

²
《目标管理与绩效考核》

²
《平衡记分卡体系建设及操作实务》

²
《基于EVA的绩效管理体系建设》

²
《绩效分析与改进》

²
《绩效面谈与绩效反馈》

²
《员工绩效辅导与职业发展》

²
《绩效管理--持续提升企业绩效》

²
《人力资源战略规划与管理》

部分客户：

中国电信、中国石油、上海大众、霍尼韦尔、美国美钻、陕西电信、大庆油田、华普汽车、一汽奥迪、上海表计、宝钢集团、上海第一钢铁有限公司、盛荣医药、上海电网建设、上海电力公司、上海久隆电力集团、中国电力投资集团、上海腾隆集团，宝钢股份不锈钢分公司，浙大一医、上海市区电力投资发展总公司，可口可乐，百威（中国）有限公司，富电集团，张江高科，安庆石化，上海腾隆广告有限公司、上海电力广告有限公司、上海电力物资有限公司、上海同舟焊接厂等

客户反馈：

宋老师的课程理论联系实际,具有很强的指导性和实用性!

---中石油某公司人力资源部经理

听了您的课让我收益颇丰，对人力资源规划及绩效管理有了一个系统的认识，您的课程案例丰富，语言生动，希望以后还能参加您的课。

---上海金丰电线电缆厂
姜伟慧

课条理清楚，生动活泼，容易理解！

--- 上海久隆电力集团人力资源部经理
吴娟

绩效管理的课程我听过很多，宋老师的课程最具实战性，而且循循善诱，妙趣横生。

----香港保利协鑫人力资源总经理
柴常德

有丰富的教学培训经验，良好的职业素养，新颖别致的教学手法令人耳目一新，多种方式方法的运用使课堂始终保持积极活泼的气氛。

--- 上海腾隆工程集团总经理
汪栋文

理论与活动相结合，把复杂的道理生动活泼的展现出来。