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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 500人以上企业绩效面谈怎么做
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[讨论] 500人以上企业绩效面谈怎么做

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maomaomyth    

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楼主
发表于 2011-8-6 12:04:08 |只看该作者 |倒序浏览
提问：500人以上企业绩效面谈怎么做？
5 C" {. Q1 A5 x, Z1 @, ?4 s, `- N% N5 z
我公司500人以上，绩效面谈是让部门去做，生产部一个部门就要200多人，经理、主管就几个，面谈的工作量很大！$ v  {6 p% p  M

3 _4 h: [% e$ J9 O绩效面谈如何做？表单设计的也有点复杂！$ @  s) i& E  f
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不见游走    

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沙发
发表于 2011-8-6 12:49:40 |只看该作者
500人是否含着生产一线的操作人员呢？生产部门主管、经理的管理幅度是多少呢？绩效面谈是较为麻烦，但是确实绩效管理中很重要的一步。贵在坚持。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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maomaomyth    

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板凳
发表于 2011-8-6 14:36:37 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 不见游走 的帖子  d$ E! A- s1 H  Q' ~! M& u
& a! L5 {) c; l9 r
生产部经理管理200多人，经理下设课长，而后组长、班长等职。
: `5 y2 K: X; Z% T2 e# y0 d8 _4 K5 n4 ?绩效面谈表单有供参考的吗？' J& @( z6 g' W3 v4 ?5 K
简答式的表单填写时较为麻烦！: R6 A. m: ^! }" E! y2 i- t
   
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威哥1号    

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发表于 2011-8-6 16:05:53 |只看该作者
没有必要200多人要一一的去面谈吧？？？每一个级层别的安排几个代表面谈就可以了吧，另外其他没有谈到的人发问卷调查这样的形式可以么？？？？
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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markkk2010 中人网电话实名   

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5楼
发表于 2011-8-6 17:13:12 |只看该作者
       1、500人都要做绩效面谈的话，是一项庞大的工程。你们的管理人员相对较少，如果将某一时段大部分时间用来做这个，其他的事情将无从开展，所以不建议全面的绩效面谈。
6 C. A2 P/ I0 K2 F, \       2、你可以从每个部门随机的抽调一些人来绩效面谈，剩下的人做一个自我回答式的填写；也可以通过典型抽样，绩效好的人，一般的人，绩效稍微差的人各抽取一部分调查，来预测全员情况，采取措施。
+ ^5 q& @6 ^- v! U! \+ K- I       3、生产部经理管理200多人，经理下设课长，而后组长、班长等职。可以让每个层级的leader面试自己的下属，最后汇总。但是这种可操作性并不是很高。原因有三：生产管理人员没有那么多时间；其专业性不强，未必能达到预期的结果，甚至卖力不讨好；更何况这些部门人员未必配合。; F6 U+ {  v6 r
       综上，第二点可行性高。) f# G7 x, E6 J' a  M& n
不才回答，敬请指正。

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zjwhr  支持  发表于 2011-8-12 11:11  回复
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fycathy    

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6楼
发表于 2011-8-10 13:10:31 |只看该作者
赞同markkk2010   第二个办法，可以抽样调查和沟通，其它人用纸质书面沟通。
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lin187    

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发表于 2011-8-11 11:24:59 |只看该作者
面谈也得分析几方面的目的，就像唐骏自己所说的进入中国微软的每个人他都必须亲自面试，这要体系其中的尊重和一个企业文化的价值。, I% G  g  a& d4 }) E* r& R
简单就是美
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紫心萝卜    

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发表于 2011-8-12 16:27:33 |只看该作者
依据企业实际情况,比较赞同第二条,抽样
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闯荡江湖    

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发表于 2011-8-17 11:34:43 |只看该作者
建议根据比例抽取有代表性的谈，好的、差的、突出的、默默无闻的
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maomaomyth    

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发表于 2011-8-28 22:35:04 |只看该作者 |楼主
好多人更贴，十分感动！
$ e" p$ T) ?9 A5 ^markkk2010分析的很透彻！
! x' F8 T1 ]. u" {这次年中面谈，是让员工填写表格，再由主管找其面谈，下一步要对其进行规范化！！！
% S/ D. {0 i6 ?: I' a+ M谢谢你们啦！   
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