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[求助] 帮帮忙

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马艳婷    

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发表于 2011-8-1 15:59:32 |只看该作者 |倒序浏览
我的岗位是招聘兼培训，但是发现在实际的工作中公司招人仅仅是为了培训的时候有人在，至于培训完了以后是留是走完全没有人关心，说招聘是我们的事儿，能住留不住就是部门的事儿了，所以现在形成了我们招聘的不知道公司的招聘计划是什么？而部门呢，只是觉得人力资源部一直在招人，走一个不用去管，领导也不重视这件事情，当我问到我们下一步的招聘计划人数及到岗时间是什么时，领导只回答我培训的时候要有多少人在，所以我现在很无奈，我该怎么做才能让领导明白招人和留人是息息相关的呢？- _$ L0 A4 w& t3 l2 i

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HR剑客  这就是HR的悲哀啊！  发表于 2011-8-1 16:19  回复
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sunnyliuxy    

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发表于 2011-8-1 16:17:13 |只看该作者
什么公司啊？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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芋儿 中人网电话实名   

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最佳辩手 春节活动勋章

板凳
发表于 2011-8-1 18:57:19 |只看该作者
或许把你的想法在一个适当的时候和你的领导沟通一下，你就会得到答案
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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TEOH    

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发表于 2011-8-1 23:20:23 |只看该作者
教育领导也是你的工作啊，但发言之前：
" P3 |1 Y! _( S1） 先踏实努力地做好领导交代的工作；
! H6 _& _) T5 F, \2） 了解企业文化，业务部门状况，领导的思路和顾虑，做到知己知彼；
# L- l- U0 \" n3） 想透问题的症结，抛弃本本主义，结合企业实际拿出切实可行的方案（从成本低，见效快，范围小的开始做起）；7 Z% h8 X; H+ F, y+ p6 m
4） 尝试曲线救国和润物细无声的非正式沟通，用最简洁的语言，最能打动对方的方式表述；
$ @' S+ }  n; q0 L! v' A5） 即便你的坚持没有获得回报，也不要气馁，而是更加努力，直到掌握足够的资源和发言权，再来改善部门的现状。1 G5 y1 C' |/ [" k/ V- u( _; `
加油！
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马艳婷    

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发表于 2011-8-2 11:19:56 |只看该作者 |楼主
谢谢各位
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