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# @; {3 V8 i* f c+ \1、组织结构设立与组织机构的调整。
( A& f7 k: I* p0 p: L面对不同的企业目标追求，在组织结构如何设立，配备什么机构。, B) e% r: i2 ~# T
( o% o9 o* L9 a% ?7 b, C2、整体的人力资源规划。
3 G" C& w0 `% H9 e1 w依据发展如何制定人员计划、供给分析、需求平衡分析。- T1 K5 D; H7 R, G
G/ V3 { ^* O. b0 T' N3 O" C3、人力资源管理费用预算与效益分析。
4 p3 s0 Y2 ]. {# }# M人力资源管理费用的项目，企业效益的作用产生。) Q d: T. O# Z6 A
1 K3 ?4 H M: K% S" s4、工作分析和岗位评价。
& G% P1 A( W) T明确工作的目的，掌握工作分析的程序，选择工作分析的方法，并进行岗位的胜任能力分析。
: a- v: a( E, N! F% Q G
, [0 l% v# B# z0 O' |- L5、招聘和配置。
: q6 v3 m2 Z7 a8 R- y: P4 d了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法
+ g2 T; P( b+ E9 ]/ l' m5 z3 i! v' U n4 q* y* T: E
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。
- x$ e7 r M8 g9 q1 v- K) P' ~3 c+ z0 g4 M% l
7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，（准备、实事、评估、总结）了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。 i! X* T5 E( t. j X4 o) q5 j
+ [* C! t4 t6 P( k0 h: V
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的.
: V; C+ I# w4 z8 E/ s: o1 D v' ]$ }例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”；劳动关系法制化；劳动制度书面化；劳动管理证据化。
9 d9 \$ ?. d; ~) R7 y1 J4 l6 Y5 R' o2 ~* _# N
上述的内容希望大家自我盘点，发挥自己最擅长的选择，择时锁定内容深入探讨和交流。希望大家可以加入到这个深层次的探讨中来。4 K* a8 M1 j# D
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发表于 2011-7-29 21:56:46
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