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[分享] 岗位评估系统：

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[LV.1]初来乍到

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-1 15:11:54 |只看该作者 |倒序浏览

1、岗位等级是薪酬设计的基础，为决定公司不同岗位的职位等级。

2、岗位评估系统的目的在于评估不同职位在组织中的相对价值。职位评估系统评估的四个要素是：影响、沟通、创新和知识，具体如下：

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-32648.png

（图一


	file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-23171.png

）

3、集团的岗位职等职级体系：***集团职位等级明细表，请参阅附件《***集团员工岗位序列及职级职等明细表》；

4、岗位评估规范：

4.1需要进行岗位评估的情况：

l 新职位

l 主要工作职责发生变化

l 组织结构发生重大调整

4.2评估方法：

4.2.1高管级员工：设立评估委员会，由公司总经理、人力行政负责人、各中心/部门分管副总经理组成，审核和确认该岗位职等职级；

4.2.2经理级/主管级岗位员工：由人力行政负责人、分管中心副总及部门负责人进行评估，由公司总经理审批；

4.2.3职员级及以下岗位员工：由管理部负责人、部门负责人进行评估，分管副总经理和人力行政部负责人进行审批；

4.2.4评估前，该职位所在部门必须完成《岗位说明书》交人力行政部或管理部确认，再由人力行政部/管理部组织进行岗位位评估；

4.2.5人力行政部/管理部负责解说评估方法和标准，监控评估流程的公平性和公正性，指导参与评估人员进行评估。具体执行见《岗位评估表》

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沙发

发表于 2011-8-5 18:35:58 |只看该作者

路过了*