查看: 2728|回复: 2

[求助] 如何处理这样的辞岗申请？

191 主题	8 听众	5190 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2011-7-18
最后登录: 2012-8-24
积分: 5190
精华: 0
主题: 191
帖子: 1000

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-6 11:49:27 |只看该作者 |倒序浏览

有个员工，提交了份辞岗申请。
   之前的情况是这样。在我来之前，这个员工这样的工作安排就两三年了。之前估计没怎么闹腾过。但我来了之后，也许是开始我太善良了，太温和了，给她感觉我好说话，或者说好糊弄。

   一直吵吵着要辞掉一部分职责。她负责的，一部分是某个产品线的一部分生产调试，一部分是检验。

   前几个月，发生过连着一段时间，该她检验的东西，她一概不检。直接进入下道环境的情况。并且，在我强调三次的情况下，依然如此。

   而这次，她借着工作出错的机会，又提出让其他人做检验这部分。

   理由是：每次该检验的时候，另一批活就急着生产。自己不够细心，能力不足。工作忙，忙不过来，压力大。

      但我的看法，我为了处理这个问题，分析了半年来的生产记录。半年多来，产品的交货期，并不是特别集中。而且，我也不相信有哪家企业，只要按订单生产的，订单会跟着你企业的希望，每隔几天来一个，并且你这个刚做完，新的才来。

      所以，大概分析了下订单下达的日期，不会特别平均，但基本上，可以说是分散的。不存在明显的这半个月没订单，下半个月订单一块来的情况。

      而且，另一个公司的情况是：检验产品时，需要用的设备，和她平时生产时用的是同一台。也就是公司设备资源有限。即使有人专门负责检验，那么她的同一时间也无法做自己生产的那部分。

      而且，大体统计了下工作量。有两个结论。因为生产主管提供的工时依据不准。

      一种是：检验的工作量大概占四分之一多点。剩下的是生产和等待的时间。这个是从检验所应当耗费的时间计算的。
      一种是：生产占一半多一点的时间。因为这个是从生产的角度计算的，所以如果想减的话，检验应该占接近一半。

      但无论哪种情况，作为hr，都无法接受她的要求。

      因为，如果把只有四分之一工作量的工作拿出来，首先你这个岗的工作量不饱满。另外，单独招个负责这部分检验的新员工的话，那工作量严重不饱满了。那绝对不适合单加个编制的。

      另一方面，事实与其描述的出入太大。所以，我个人更倾向于其是夸张，夸大了自己的困难。还有，如果辞去检验职责的理由是信心不足能力不够的话，怎么让人相信你的能力能干好生产调试的工作呢？毕竟，两个工作对细心的要求是没有太大区别的。对掌握标准操作设备规范的要求是一样的。

      还有一点，以前给你定岗定工资，就是基于这两个职责。那现在少干一样，我是不是可以把工资打个八折从新定一下呢？

      不知道大家遇到这种情况，怎么看，会怎么处理？