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) e) b. s8 v6 J; H, i) F8 M/ i0 b5 N, \2 Q+ l8 G
9. 描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？; T0 H6 g6 q% ?6 m7 H6 ~% Q
% x0 b. Y1 }0 h8 E
提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。0 l0 y/ Z [4 n2 d0 ^
; ?8 \! Q5 r2 e# Q1 h& Z 特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。
9 l, K* x1 C$ X& m$ c, U
2 P% a! A( L! C. a$ @
3 K% U; x% @; S# Y 10. 描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？
0 d8 R6 A7 x* O( V# L' e8 j: e U8 R: P6 {0 }" k7 L7 U
提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。' E. S' ]! f4 `5 a
5 E, D9 p/ Q# A 特别提醒: 事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。
3 R6 D! V9 Z: H5 f6 u
. y6 r; N6 v+ {$ D8 m! U
9 d. i/ i: d/ R' q7 ?8 m 11. 描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力，如何展现领导技巧。
% P% ^3 u7 Y9 {! M, G0 X4 |6 z& V" l# x$ T% G
提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。- r3 Z! A6 m5 u5 R' F
0 R) r3 ^4 d0 p; A
特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。7 r$ Y5 l% w0 e$ Y9 E
Q k. e0 s" o
$ h1 b z9 Y8 J* x2 l" ?1 r 12. 你对以前的公司将产生怎样的后续影响？别人会如何记忆你？0 R- f3 o# \ a* h# B6 x
6 h7 \* z) k9 t! h* W4 K+ F! b, c
提问目的：你对目前公司的贡献。
# V# Z! a7 i$ I8 Y- }
4 z- b% s$ P& m6 l& [. } 特别提醒：提供事例说明问题。' \8 @8 m+ a0 Q$ n* Z1 {9 i
* j6 C( p% C, b- D, G! ~0 R
* @6 L0 r% p ]. D* r
13. 如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？/ H6 n6 P- c% {5 u( C
* ^/ X& }9 |9 y% o- F 提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。
) S7 W& |, g: x
8 T6 ^3 o) S4 d" t& U, l 特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
, Y; o* t% h# N. @7 p3 o4 f( G0 x7 k
' V& R# D6 N o. Z. x3 |
1 y- s1 Q2 i1 ? 14. 列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？- J3 Y- ?) x; R4 l) F2 e5 B" ?$ N% v
5 X1 K1 t7 d1 u( |5 Y# W
特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。1 E4 S E% H% e! G- e+ ]" [0 C" r0 v
! a! f% X) u n6 r1 M% [- T
# T! Q7 n& ^' o0 ^. i 15. 请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。! q0 o8 h, S9 w# b
4 U k) R# @/ p 特别提醒：不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子。* N6 \( f" b8 y7 j
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发表于 2002-9-17 12:21:00
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