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9. 描述你曾经碰过的问题或危机,并说明你是如何处理的?
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1 C, W3 i7 k4 w+ @ 提问目的:你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。7 M& C1 q; e. u' o
7 t, s2 q+ ?1 u: }0 f. _; n, {& j 特别提醒:事先选定两到三个问题或危机,至少举一个失败的例子。
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8 A- l/ R4 f9 [* ~5 T% Z0 r 10. 描述你在工作上做过的最困难的决定,还有你从中学到了什么?* x" d7 m4 m- W1 {
: C! Q/ w7 R3 R/ z) H; w: ]
提问目的:你如何定义“困难”,如何处理这些情况,以及你是否从中学到东西。& h1 v% @3 B6 y5 D- }* {9 z
) y( ]5 v0 L: t; }- s; F& @ w 特别提醒: 事先准备好一两个事件,而且是真的很棘手、很困难。
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11. 描述你曾参与的一个重要项目,曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例,说明你如何管理领导能力,如何展现领导技巧。 0 j2 j# ?, q: T7 z0 r2 s, w0 K6 n
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提问目的:你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格,以及你如何调动各种资源完成工作。
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- ?- L$ l5 k2 y( ?# j 特别提醒:准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。
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( G" c [: K; ` 12. 你对以前的公司将产生怎样的后续影响?别人会如何记忆你?
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提问目的:你对目前公司的贡献。- e8 |) {$ V. t% _( m
* r, Y" M. I, j$ J4 {9 w+ L 特别提醒:提供事例说明问题。- | X$ G7 y& i
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8 h d0 x+ }# [: _1 h, e 13. 如果我咨询你的上司,你认为他/她会怎么跟我谈你?
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提问目的:了解你是否可以正确地看待自己的优缺点,还有你对与权威人物相处的看法。
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! N* m) r! m' l5 g1 M( a& r7 R 特别提醒:用例证或事件来分析自己的长处与弱点。
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0 z- e6 e7 m) L0 b. G# L1 C 14. 列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子,并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意?
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特别提醒:你需要说明你如何找出问题或机会,如何构想解决方案,如何向管理高层提出建议并取得支持,产生了怎样的结果与影响。
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15. 请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。8 ?7 U4 y. Z: N d6 z$ S
- ^# J* d6 X, d, f* Q9 } 特别提醒:不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利,但最后有好结果的例子。
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