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立白人力资源部经理谈立白人才观
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从９４年成立到现在，短短六年，立白从一家小公司发展到今天集团化经营，成为广州市唯一一家获省著名商标奖的私营企业。成功企业，离不开成功的用人策略，立白人力资源部严加顺经理介绍了公司的用人思想。
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1 l9 v% r, m" v/ a/ q4 D% @多给担子 多给压力7 g* R* U y% z1 z
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总裁陈凯旋常说一句话：有为有威才能有位有酬。企业要实行能者上、平者让、庸者下。立白是个年轻的公司，发展的过程中需要面对很多的压力。公司希望，进入立白的员工，也能和公司一样在压力下不断前进。立白觉得，公司不仅仅是用才，更是为人才提供发展自我的空间。在立白，员工不约而同都表示，自己的工作历程，是与立白一起成长的过程，共同迎接挑战，不断的压力是促使自己发展的巨大动力。
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" G3 e8 q$ u/ d# E每天激励多一些
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5 U* s9 {. N$ K# R. f 一位企业管理家曾说：“面对一滴蜜和一加仑胆汁，谁都愿意选择前者，每个人都希望受到尊重，喜欢接受赞美之词。”严加顺经理便是把适时的激励比做神奇的一滴蜜。员工工作做得出色，及时地给予肯定和赞许，这是对员工本身的尊重，让他们感觉到公司对他们的重视。去年４月进入公司的小白，工作相当出色，三个月试用期还未结束，公司就破格提升他为业务主管。公司的肯定，让小白干得更起劲，现在负责湖北地区的所有业务，销售量一直稳步上升，奠定了立白在湖北的市场基础。
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( H: W9 Z. h8 V* }放水养鱼 培育幼苗
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立白不仅招收经验人才，还把未成形的“苗”拿过来自己培养。公司新产品的开发、市场扩张、番禺大型生产基地的兴建，都急需各路精英的加盟。立白人力资源部向清华、北大、中山大学等国内名牌大学寄发了招聘宣传册，要把天之骄子引上门。今年立白招进７３名应届大中专毕业生，对这些新人，公司一方面做好各种培训工作，如请各部门领导组成内部讲师团，给员工做职前指导。另一方面，无论是大学生还是中专生，都统一安排到基层，根据专业分派到生产一线或是营销一线，从最低层做起。“在实践中，他们会得到更有效的培训。”严经理对记者说。4 C% o- ]- R4 R
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发表于 2004-1-28 13:05:00
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