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培训内容的五个层次

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金川    

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楼主
发表于 2004-2-19 11:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
根据培训的目的和深度，可将培训划分成五个层次： 2 F" ~) h3 `9 U* a# l % z) ]! @ O- h l+ I! E5 T第一个层次是知识更新；/ u! m1 l- [1 l: v ; S3 \: _* B; \! v 第二个层次是能力培养，这就是我们通常意义上所理解的培训；6 J+ i, S1 k" f : V9 ]+ V. C v- e% h第三个层次是思维变革，着重培养员工的创造性和革新性；7 T0 H1 O3 i1 o. d) p3 D9 s ) ^/ |* o& M- l; n+ k 第四个层次是观念转化，帮助员工抛弃陈旧的思想观念； ; N( d: p% ]& H9 G1 P$ X# ]. Z+ k' g( Z8 J; @ 第五个层次是心理调整，这是培训的最高境界，它着重研究个体心理，试图通过培训的手段改变员工的自我认识，从而协调员工与工作、进而员工与公司的关系，也就是培养员工的适应性。" t. S3 b/ S0 V2 ^8 n( C) l- t- K+ m
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yangson    

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沙发
发表于 2004-2-21 17:10:00 |只看该作者

支持一下

不过，这个问题用三角形（金字塔）来描述或者更合适一点？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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狗人    

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发表于 2004-2-21 20:14:00 |只看该作者

同意

循序渐进的过程。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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