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如何有效授权

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流浪猪    

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发表于 2004-1-24 22:56:00 |只看该作者 |倒序浏览
如果你是一个公司的老板或主管，不可能每件事都自己来做 ，因为你的时间是公司最宝贵的资源，不要把时间浪费在一些由薪水更少的人来做的事上面。 因为，你工作的时间过长，负担过重，可能有挫折感，而导致工作上的压力，并造成对工作上的不满，甚至耗尽你的斗志及精力。 　　所以，当你决定做一件事，你只须　花几分钟的时间想想这件事做你最满意，一方面可以培养人才，一方面可以使你从繁重的工作当中解放出来　，去思考更为重要的事务。 　　但，如何能有效的授权，你不妨按以下的步骤来操作。 　　　　 　　　　＊将目标简洁的定出来。 　　　　＊选择　承担这份工作的人。 　　　　＊向他解释这个目标，并简列其大要。 　　　　＊询问被授权者如何进行工作。 　　　　＊如果觉得他的方法不行，要求他再提出别的方法并决定采用那一个方法。 　　　　＊在工作过程中进行追踪核查，利用先前决定的时间　　　　　　　　　　　讨论工作进行的情况。 　　　　 　　注意：你和部属之间必须完全清楚对方的意图，为了口头传递讯息上的错误，最简单的方法就是在授权分配工作的时候，问部属将如何进行，并仔细聆听　他的问答。
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飞雕 中人网电话实名   

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沙发
发表于 2004-1-29 13:20:00 |只看该作者

同意

还有方式方法问题，比如书面授权，口头等
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weidashiye    

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板凳
发表于 2004-1-30 08:56:00 |只看该作者

真正成为一名合格的管理人员

只有懂得如何授权才能真正成为一名合格的管理人员
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李志    

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发表于 2004-1-30 16:31:00 |只看该作者

不错

关键你自己必须了解这项任务,否则容易被蒙蔽
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zenghan    

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发表于 2004-1-31 10:47:00 |只看该作者

明确管理者的职责

作为一名管理者，必须明确自己的职责，不需要你大事小事都亲历亲为，要善于授权，适度指导，及时追踪工作进程。
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智子    

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发表于 2004-1-31 11:31:00 |只看该作者

有效授权很重要。

还要注重授权方式。
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金默    

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7楼
发表于 2004-1-31 11:40:00 |只看该作者

简单实用

在实际工作当中不妨加以应用。
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哈哈小生    

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发表于 2004-2-1 14:04:00 |只看该作者

haha

小窍门
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神秘人    

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发表于 2004-2-1 15:27:00 |只看该作者

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授权不但先选对人，再次是结合不各权力和对象不同授予不同程度不同方面的权力
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夏日寒冰    

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发表于 2004-2-2 09:02:00 |只看该作者

不错

值得借鉴
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