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猎狗与兔子——人力资源管理的目标是什么？

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雪中莲    

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楼主
发表于 2004-3-2 21:17:00 |只看该作者 |倒序浏览
& H) [' g! ?6 G, X% i6 f一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑的快很多。”猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。” 7 ?2 x$ z( v' U A% t$ t- K6 E8 E A是一个化妆品企业的老板，公司不大，最近效益下滑，老板对我说：“兄弟，你说我这些手下怎么会事？公司都这样了，他们怎么还是和以前一样不努力？真是没有办法，你能不能给我介绍几个认真负责的人来工作？” ) J4 p! X' @' q5 W B和C同为深圳某大型百货公司的高层领导，B今年开始自己创业，C仍在百货公司工作，一天，不如意的C找到了B，说：“我已经够努力了，而老板仍然认为我不够努力，工作进行到现在，我的很多想法老板不支持我，看来老板对我还是不够好。B说：“企业是你的吗？老板是你爸爸吗？你想法怎么这样奇怪？” $ C7 |9 p+ v& i! Y' _D为一高科技企业的研发经理，公司在员工持股票的过程中，我们对其进行了访谈：“中国搞员工持股根本就没有吸引力，上不了市，我们手中的股票和垃圾没有区别，老板搞员工持股，还是网不住这些骨干员工的。“ ; R. H" E' D8 {4 z* [2 @ E是深圳某大型印刷设备公司的财务经理。在前期访谈的过程中讲：“老板想将大家绑在一起，其实根本就没有必要，大家心里都很清楚，这场“人力资源管理变革”的闹剧很快就会收场。” + z7 D- _1 r4 J- {4 B6 \6 M 兔子与猎狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导致其动力也会不一样。企业主应该充分认识到这一点，也许，抱怨就会少很多。我们经常说：“人力资源的最高目标就是将企业、员工、股东的利益统一起来，那么，由于起目标不一致，这个目标的实现也就非常困难。于是，诸如：“员工持股”等等方法就被设想出来了，但是，这就充分能够解决问题吗？我们到底怎样解决这些问题呢？是不是劳资对立是永恒的？马克思是伟大的，他老人家早就预见到了这个问题，那么，解决之道是什么呢？ ( ~/ k5 S8 P7 L* C u' g # f" L/ p- {% ~7 q" [请大家和我讨论这个问题。 % Y$ z7 d" m; J3 X
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xicao    

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沙发
发表于 2004-3-3 08:48:00 |只看该作者

三个方面解决好

一是发展. D* i5 \( P _; d1 } 二是环境、心情; q. z" V# \- P; J: u 三是待遇
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小虫王崇军    

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中人网雪山杯（2002-2009）

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发表于 2004-3-3 12:14:00 |只看该作者

归属感最重要

对企业而言，如何增强员工的归属感和认同感是很重要的，有些企业老板对员工没有信任感，当然也无法赢得员工的信任；当然，从员工角度来说，首先是要认同公司的文化，认同公司的管理方式和制度，毕竟从企业和个人来说，个人是处于弱势群体，个人的很多要求或者条件，很多时候并不会得到企业的认同。
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假惺惺    

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发表于 2004-3-3 14:21:00 |只看该作者

比喻很形象

兔子和猎狗的比喻真的挺好，目标决定行动主体的思维，行动思维的出发点（目标）不一样，其结果的效应就不一样。
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一尘    

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发表于 2004-3-3 15:36:00 |只看该作者

企业文化很关键

企业文化很关键，试试文化的力量。
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蚂蚱大侠    

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发表于 2004-3-3 16:58:00 |只看该作者

定位的问题

如何让员工正确的给自己一个很好的定位，对他的工作会有很大的帮助！
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bonus_luo    

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发表于 2004-3-3 22:14:00 |只看该作者

赞同蚂蚱大侠

改变员工的观念，使其拥有强烈的归属感，并形成文化。
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发表于 2004-3-4 12:17:00 |只看该作者

比喻很恰當

人的目標不同,其工作積極性亦不同.
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博士林    

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发表于 2004-3-4 13:52:00 |只看该作者

创建良好的企业文化氛围

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南海    

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发表于 2004-3-4 15:50:00 |只看该作者

目标不明确

猎狗和兔子都有明确的目标呀。
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