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由于企业是由各层各类,各种素质人才组成的集体,因此在组织变革中,需要慎重面对组织变革或者流程再造.+ N8 ?: h+ H" ]5 C" s& T
实践中我们发现,组织的变革来自两个动引,一,外在环境变化导致企业不得不便,二,组织问题重重影响了战略目标实现.
) N2 U* H$ V: g无论哪种动引引起的变革,都需要通过各层各类的人员实施变革,因此改变人才的观念与方法才显得非常重要,时间点把握的好,可以事半功倍,时间点把握不好,容易导致流产,举例来说,中午十二点的时候,你愿意吃饭,招呼大家吃饭的时候没有人反对,但是如果晚上12点吃大餐,大伙就可能不情愿.
% K' ~/ g$ W% a2 X/ g8 j$ c6 b因此火候的把握非常重要.. c4 t5 O8 [. z( \7 K5 S" f A
组织变革也是企业家适应环境的管理工具,因此掌握时间要点是企业家在解决需要变革的观念准备后,首先考虑的问题. |
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发表于 2004-2-20 10:50:00
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