- 最后登录
- 2009-10-18
- 注册时间
- 2004-2-8
- 威望
- 0
- 金钱
- 5809
- 贡献
- 19
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 5828
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 453
- 主题
- 153
- 精华
- 0
- 好友
- 0
![Rank: 15](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 15](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 15](static/image/common/star_level2.gif) ![Rank: 15](static/image/common/star_level1.gif) ![Rank: 15](static/image/common/star_level1.gif) ![Rank: 15](static/image/common/star_level1.gif)
该用户从未签到 ![男](source/plugin/blueidea_extra/img/gender1.gif) - 注册时间
- 2004-2-8
- 最后登录
- 2009-10-18
- 积分
- 5828
- 精华
- 0
- 主题
- 153
- 帖子
- 453
|
在当日招聘会求职者中,60%-70%为应届毕业生,但大部份企业的大部份岗位都不愿招聘应届毕业生,这里主要有以下几个原因所致:
0 K* n( Y$ u$ n3 N- ` b! Y1、 成本问题:本科生工资普遍要求1200-1800元/月,大专生工资普遍要求1000-1500元/月;更重要的是培训成本与机会成本(错误与风险等成本)较高。
1 Y0 o+ q0 g3 \2、 素质问题:动手能力与务实精神较差,管理能力与综合素质较差;心态没有回归现实、高不成低不就,较缺乏忠诚度与职业道德。
1 C$ Q5 y7 }% [, K2 p0 R3、 匹配问题:毕竟大部份企业仍为中小企业,中小企业的用人特点是“一个罗卜一个坑”,招来即用,没有太多的精力去培训新人,也不会做太多的人力储备;只有较为规范与成熟的中大型企业,事事有章可循,主管、经理也有较多精力去带新人,这个时候才会考虑人力储备与适时替换企业原先素质较低的人员,以避免企业老化与促进企业进一步发展。
$ i8 ]! w \7 Q; @; f% o) y; D5 ~在本次招聘会中,也有较多制衣厂在招聘,但由于每个企业的用人要求不同,人员配置与负荷不同,用人的意图与目的也不同,因此较难在企业间比较工资水平状况,所以主要是通过与求职者沟通来判定目前大致工资水平。以下是了解到几个岗位的工资水平状况:
3 _( y/ `7 V! `) K
; ^8 N# Z9 J/ j% _" v, P/ J+ N序号 职位 文化 工龄 技能水平 工资待遇 备注8 N; ^% a7 C7 U5 e4 O
1 生产总监 中专/高中 15年 具一定工艺技术水平与管理能力 包吃住:4000-7000元/月 其中一名可约见
* `$ D. n1 ~6 W0 p( L- Q2 生产主管 大专 8年 可自己车整件与有一定管理能力 包吃住:2500元/月 已通知星期一来厂考试" @# s( ]; N! i2 e; |/ }
3 纸样师傅 中专/高中 5-10年 可出头样 包吃住:2000-2500元/月 其中一名可约见
+ F' M. U( K5 W/ l4 尾部主管 初中 7年 会专机、懂查衫 包吃住:1500-1800元/月 0 i3 e: n* T& `. ?* V9 p
5 营业跟单 高中 4年 会查衫、懂跟单流程 包吃住:1500-1800元/月 可约见6 a4 M Q4 }; E
6 营业跟单 大专 2年 懂英文、懂跟单流程 包吃住:1800-2200元/月
- A4 C, `# @7 ~" c7 @! e3 S7 跟单(计划)主管 大专 4年 熟练生产管理与跟单管理 包吃住:2000-2500元/月 可约见
& d+ k( B0 S* N/ g1 O- l2 F9 H q& K- N8 裁床主管 大专 13年 熟练排唛与电脑排唛及针梳织与牛仔 包吃住:1500-2000元/月 可约见% W4 h2 @; a5 q/ J/ e$ V: |2 W! w
9 人事文员 中专/高中 3年 熟练人事文员相关业务 包吃住;1000元/月
8 ?% S$ t# s. |) }' l' t! i+ c( g* k注 以上只是工资行情的大致范围,支付方式可能会千差万别,比如工资结构及工作时间与加班工资是否涵盖在内等。
p- J/ }2 o4 B. C) a0 X; W. H$ \其实除相当自立的主管级(含)以上人员外,其余职位均需有高层管理者组织、协调、指导、控制才能正常组织与开展工作。否则,他们往往只懂得单个工具(战术)的使用,无法有机的系统的运用与整合(战略规划、比如工作切入点与工作路径设计)部门运作及工作的展开,而无法完成任务。这就是管理能力与综合素质不够的问题。
6 t+ P" m' g9 h3 a- m |
|