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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考核如何有效实施
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[求助] 绩效考核如何有效实施

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zili-0909    

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楼主
发表于 2011-5-7 10:26:04 |只看该作者 |倒序浏览
关于绩效考核，公司做了两年，考核的内容、指标其实已经比较完善了，可是就是执行不下去，部门主管、员工都认为考核就是形式主义，就是扣工资。打分非常随意，甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实施考核，也就是如何做好绩效管理？
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decy    

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沙发
发表于 2011-5-7 14:44:45 |只看该作者
你好，和你同感！能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊，这样可以有针对性的提些好的建议，32913637@qq.com,为盼！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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龙吉吉    

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发表于 2011-5-8 17:48:37 |只看该作者
回复 1楼 zili-0909 的帖子
+ ?  h1 @: R- f9 j2 h! K
9 F, _* h% L3 j* \0 P! r; E个人感觉：1.缺乏必要的绩效考核的培训（绩效考核的意义、作用、操作等）, e7 H+ B9 G2 p  H% ?9 R
          2、绩效考核机制未必很完善，可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊！( N$ I- _; O) U/ l' u% }
    以上仅供产考，期能抛砖引玉!
9 l  }! @$ P  b! M& c& q     不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？willpower2011@163.com
/ L0 \1 A4 K/ e. }    本帖最后由 龙吉吉 于 2011-5-8 17:49 编辑 * O' r* t# C6 Z- K/ r5 L. F; j
; y. s5 _/ u- m  t  l2 P1 F- e
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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qdxayly    

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地板
发表于 2011-5-11 20:21:24 |只看该作者
要想做好绩效考核需要做好几点：( C8 c# h: A; \
1、公司领导班子的高度重视，通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。
$ J; a- W1 }2 h3 T5 K, [. `( [+ o2、人力部作为绩效的主管部门，应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯，让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。. A1 a- e$ P& R- p. g9 D, S' T
3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导，做好绩效操作指导。9 P* Q0 A% b, \9 S$ g; r- H9 J
4、当然，绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关，而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。" }* N: I; K, f
不涉及保密的话把考核的文件转我一份，是否可以？yanglaiyoucia@ahmobile.com
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qdxayly    

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发表于 2011-5-11 20:22:30 |只看该作者
yanglaiyouciz@ahmobile.com
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qdxayly    

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发表于 2011-5-11 20:23:08 |只看该作者
刚刚发错了，应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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塘角小鱼HR    

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发表于 2011-8-22 16:05:24 |只看该作者
怎样做好绩效
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