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[求助] 绩效考核如何有效实施

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楼主
发表于 2011-5-7 10:26:04 |只看该作者 |倒序浏览
关于绩效考核,公司做了两年,考核的内容、指标其实已经比较完善了,可是就是执行不下去,部门主管、员工都认为考核就是形式主义,就是扣工资。打分非常随意,甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实施考核,也就是如何做好绩效管理?
decy    

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沙发
发表于 2011-5-7 14:44:45 |只看该作者
你好,和你同感!能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊,这样可以有针对性的提些好的建议,32913637@qq.com,为盼!
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板凳
发表于 2011-5-8 17:48:37 |只看该作者
回复 1楼 zili-0909 的帖子
$ C, W8 {+ ~) o2 g, G( s& D7 y
8 `7 b7 {$ }" N! b. H( {% c1 z1 t个人感觉:1.缺乏必要的绩效考核的培训(绩效考核的意义、作用、操作等)* \# o2 E9 l( A$ t/ n: K
          2、绩效考核机制未必很完善,可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊!  Q/ h. g* n' n- O
    以上仅供产考,期能抛砖引玉! . i) J9 L+ I' s; Z: M
     不涉及保密的话把考核的文件转我一份,是否可以?willpower2011@163.com
; m( s, ^. y: C8 h! ]* S4 N: _" P    本帖最后由 龙吉吉 于 2011-5-8 17:49 编辑
* O8 L+ s# I  f9 ^7 U
: Z# k1 `3 ^( Z; q0 y
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发表于 2011-5-11 20:21:24 |只看该作者
要想做好绩效考核需要做好几点:  q6 C' P. l: J" M
1、公司领导班子的高度重视,通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。
' Q4 P3 W- `7 F; C# y2、人力部作为绩效的主管部门,应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯,让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。
1 M. c5 y" @/ g8 j3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导,做好绩效操作指导。
) b+ \; ~7 }) g" |% ]( C% F4、当然,绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关,而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。
2 J+ p6 q0 F) S# a6 V0 z, f( J不涉及保密的话把考核的文件转我一份,是否可以?yanglaiyoucia@ahmobile.com
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发表于 2011-5-11 20:22:30 |只看该作者
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发表于 2011-5-11 20:23:08 |只看该作者
刚刚发错了,应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com
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发表于 2011-8-22 16:05:24 |只看该作者
怎样做好绩效
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