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[求助] 绩效考核如何有效实施

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楼主
发表于 2011-5-7 10:26:04 |只看该作者 |倒序浏览
关于绩效考核,公司做了两年,考核的内容、指标其实已经比较完善了,可是就是执行不下去,部门主管、员工都认为考核就是形式主义,就是扣工资。打分非常随意,甚至不去看考核内容就随意打分。请教大家指点如何有效实施考核,也就是如何做好绩效管理?
decy    

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沙发
发表于 2011-5-7 14:44:45 |只看该作者
你好,和你同感!能否将你的考核制度和表格发我一份做个参考啊,这样可以有针对性的提些好的建议,32913637@qq.com,为盼!
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板凳
发表于 2011-5-8 17:48:37 |只看该作者
回复 1楼 zili-0909 的帖子
: f- u% J% h* p# d( w
$ j* ?7 |6 _9 m8 Y% J- F% K' x个人感觉:1.缺乏必要的绩效考核的培训(绩效考核的意义、作用、操作等)5 R' D# I* C, w* X! A) [# U0 }; \
          2、绩效考核机制未必很完善,可以不看考核内容就打分---这正是不完善的地方啊!
. X) t% k* L- Y    以上仅供产考,期能抛砖引玉! & Q0 |# F) _. X7 Q1 h
     不涉及保密的话把考核的文件转我一份,是否可以?willpower2011@163.com7 t6 X3 [- M2 y) D& G$ j& |- x
    本帖最后由 龙吉吉 于 2011-5-8 17:49 编辑 8 p" k4 g) B7 r% z* {2 o1 R
2 N) m2 G5 \, K+ u
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地板
发表于 2011-5-11 20:21:24 |只看该作者
要想做好绩效考核需要做好几点:- {& e7 T% w! K$ M% @" D: \
1、公司领导班子的高度重视,通过领导在各种会议上多次强调才能引发各部门主管的重视。, P) S6 A% k& x; Z% ?0 A. N  X
2、人力部作为绩效的主管部门,应该对公司的绩效体系、绩效的作用、意义及绩效能够带来的积极结果进行全面宣贯,让各部门、员工正确认识、对待绩效考核。
+ ]% z, i( f2 Z8 V3、人力部应该在绩效执行过程中进行全面跟踪指导,做好绩效操作指导。/ L7 \7 s1 S( T% W
4、当然,绩效还有和着呢个体企业氛围、员工素质有关,而且这点对企业能否推行好、执行好绩效有很大关系。
8 Q' J/ S# `8 G不涉及保密的话把考核的文件转我一份,是否可以?yanglaiyoucia@ahmobile.com
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发表于 2011-5-11 20:22:30 |只看该作者
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发表于 2011-5-11 20:23:08 |只看该作者
刚刚发错了,应该是yanglaiyouciz@ahmobile.com
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发表于 2011-8-22 16:05:24 |只看该作者
怎样做好绩效
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