本帖最后由 宠着小猪 于 2012-2-11 09:16 编辑
2012年全国普通高校毕业生规模达680万人，今年更是90后大学毕业生的首个择业年。节后南都记者走访了深圳多个人才市场发现，90后成了今年求职的主流人群，这群被贴上“个性”、“非主流”等标签的年轻人，能否顺利融入社会；择业方向是否明晰；能否与前辈和睦相处等问题，成为大众关注的焦点。 一览英才网HR发展研究院对深圳近40位职场90后进行了半年连续调研，从就业情况、跳槽情况、职业规划等方面对90后的职场生存现状进行充分了解。 求职故事：很乐观很个性 “我们寝室4个人一起来的，前天才到深圳，听说这边招聘会多，就过来碰碰运气，对第一份工作要求不高，我们只是想积累一些社会经验，然后有机会再跳槽。”21岁的李浩是武汉理工大学的应届生，学计算机，求职看中个人发展空间胜过薪酬，昨日，他跑了罗湖两个人才市场，还是没找到满意的工作。不过，他无所谓，觉得现在招聘会越来越多，不愁找不到工作。采访中，不少90后抱有相同的想法，认为离正式毕业还有4个月，有大把时间找工作，心态很轻松。 据了解，很多90后找工作除了跑人才市场之外，还在论坛、微博上投简历，利用互联网渠道“推销”自己。一名90后的“微简历”上，特长写着“善于玩游戏、讲冷笑话、星座算命等”，非常有个性。还有一个简历则有这样的一句描述：人生就像一场欢声未散的party，要想在party里玩得尽兴，需要比别人更熟悉规则。 调查报告：为假期可跳槽 90后的择业观到底是什么？或许，下面这份调查报告能让你更加了解他们。 某机构对深圳近40位职场90后进行了半年连续调研，从就业情况、跳槽情况、职业规划等方面对90后的职场生存现状进行充分了解。 昨日，南都记者从这份调查报告看到，在“就业次数”一项中，两年里保持初次就业的人仍近四成，这说明他们的就业态度并不像大家想的那么浮躁，但就业次数在两次甚至三次以上的占六成，某种程度上也说明90后在面对工作挫折时更容易选择逃避。 在“跳槽原因”分析中，与上司的关系以及假期问题成为了90后选择跳槽的重要原因，甚至连工作环境中的异性数量也是他们选择工作的重要参考因素。 在“职场规划”方面，从事管理和创业是90后普遍对自身的定位，相比于较为保守的公务员出路，90后更愿意成为领域内的技术专家。面对同样的调查选项，“80后”选择多集中在国企、公务员、外企上。 职场现状：人才观正转变 对于这样的调查结果，深圳一家上市环保公司的首席人力资源官黄庆华并不觉得意外。据她称，去年她所在的公司就引进了50名应届毕业生，年龄段从85后到90初，这些年轻人都是独生子女，家庭条件较优越，他们自我意识和创新意识强，思维活跃，同时也很固执，进来后双方都有个适应期。“发现这些问题后，我们就从心理、生活、专业技术上对他们进行辅导，而且还给他们建了一个Q Q群，便于领导层能及时了解他们的困惑和想法，并及时化解。”黄庆华说，但是现在一些中小企业很难做到这样，他们把员工招回后马上就让做事，没有培养与关心下属能力提升的意识。 对于90后的印象，南山一家网络公司人力资源主管孙小姐有一件事印象挺深：几天前，她公司新调来一位副总，在电梯里碰到一名90后同事，副总点头笑着跟他打招呼，他却没有反应。“90后员工比较自信、自我，不迷信权威，觉得自己凭本事而不是非得靠人际关系吃饭。”孙小姐认为，90后生长于比以前任何代际更开放、更包容、更富裕的年代，三五年之后就会成为社会的主力，从企业的长远规划看，高层管理者也慢慢开始调整人才观念，希望指导这群年轻人的成长。 假期问题成为90后跳槽的重要原因，在常人看来好像有点难以理解，不过，孙小姐称确实存在这种现象。在离职面谈中，有的90后就直接说因受不了过“大小周末”(隔周休两天)，觉得假期安排不合理，因此决定走人。 把脉 面对“职场新一代” 要有真本事低姿态 某机构院长张静认为，90后求职时不要自我感觉良好、太挑，要有从零开始的心态。此外，坚持先做人、后做事的理念。从学校进入企业，要面对的除了显性的规则，还有隐性的潜规则。如果太个性，过于张扬，很容易触犯企业的规则，影响自己的发展。 她对企业的建议是，90后职场“草莓族”创意新，敢于表达，学习能力强，这些对于企业发展而言是非常有益的，然而90后的“敏感脆弱”也很突出，企业一方面要积极听取90后对于工作的建议，另外一方面也要降低对90后工作的期望，给予职场新人成长的时间，适当进行挫折教育，使90后能够在企业中顺利成长，担当重任。 深圳一家上市环保公司的首席人力资源官黄庆华认为，90后是真正在市场经济的大环境下成长起来的一代，他们要比70、80后自我意识更强，他们不会选择盲从父母的想法开展自己的职业道路，而是有自己的想法，并且敢于表达自己的真实想法。这就要求管理者提升自身在技术造诣、知识和信息掌握方面的素养，因为90后从小见多识广，没有真本事难以让他们信服。 此外，90后是平权主义者，职务级别优势换不来他们的信服。管理者需要放下姿态，与他们打成一片，在工作场景中扮演良师益友的角色，这种参与式管理胜过说教式管理。 | 
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发表于 2012-2-10 17:53:48
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