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大木哥哥住院委托上传

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-22 09:19:00 |只看该作者 |倒序浏览

直接人员绩效考核标准: 1.1生产效率-本公司各厂之直接人员绩效考核,其效率奖金采用区间间隔3,6,9的方式,进行效率奖金计算.(其区间拟制由各厂根据本厂之实际状况及历史资料所示进行区间的划分) a.其生产效率计算人群分为直接生产人员及非直接生产人员. b.直接生产人员其效率奖金即按各厂所定之生产效率标准计算. c.非直接生产人员,即无法核算生产效率的人员,其效率奖金即以本组非主管职人员效率奖金的平均计算其效率奖金.若该组均为非直接生产人员,其效率奖金即按本课非主管职人员效率奖金的平均计算其效率奖金. 1.2品质批退-当月若因个人(或单位)原因而造成品质一次批退者,则扣除个人(或单位)当月效率奖金之50%,但次月若无出现批退,即补回其所扣之金额,但若次月仍有批退,即不再补,依次　　类推.出现二次品质不良批退者,当月绩效奖金全无,且次月不再补回.) 1.3工业安全-凡当月出现一次工伤,以工伤报告为准,当月绩效奖金全无. 1.4出勤率-用当月实际出勤时数除以200H.所得出之比率,乘于(效率奖金-品质扣款-工伤扣款), 计算出实得绩效奖金额 1.5副组长之实得绩效奖金额=本组同仁之应得奖金额总额/本组实有人数*1.2*副组长出勤率 1. 6组长之实得奖金额=副组长之应得奖金总额*1.2/本组所有副组长的实有人数*组长实际出勤率 1．7但凡非效率计算,需据本组人员之平均进行绩效奖金计算的人员如:副组长,组长或非直接生产人员.但若本组人员因请假满一个月者,不参于人数平均.但若非满整月(按平均考勤标准1号-31号)均参于效率奖金人数平均.