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民营企业人际管理中存在的问题

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书竹    

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楼主
发表于 2004-2-27 13:47:00 |只看该作者 |倒序浏览
1、血缘与亲情关系从创业时期的动力逐步变为发展时期的桎梏。 ; X: F0 o( f$ ^* B7 F2、一些业主宗法意识、家长观念浓厚，奉行胡萝卜加大棒的政策，视自己和工人的关系为主人和仆人的关系，甚至把付给员工的工资看作是家长对孩子的恩赐，随意训斥、打骂甚至体罚雇工，侵犯职工的人身权利。+ O- a( x9 \2 T, A( D# T( s& ?6 | 3、许多民营企业管理者不懂得人的需求的多样性，片面地以经济利益刺激职工工资，结果是花钱不讨好。, l2 ?% D- g( c8 `; F7 [( y. v 4、没有科学的方法约束代理人，使企业不能够实现所有权与管理权的分离。 ! s) w0 Q1 k/ r8 n [5、许多民营企业管理者采取独裁决策方式，在企业中拥有绝对的权威，说一不二，使企业的发展受到限制。
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爱你十分泪七分    

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贡士

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沙发
发表于 2004-6-12 15:35:00 |只看该作者

呵呵

是不是看了《水煮三国》？
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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