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企业文化规划方案

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2005-4-9 17:07:00 |只看该作者 |倒序浏览

企业文化建设规划项目一、企业文化建设的基本原则重在操作，领导示范，培训当头，全员参入，循序渐进，建立组织二、成立企业文化建设领导小组组长：副组长：组员：各分(子)公司主要负责人执行结构：人力资源部三、进行企业文化基本知识的培训虽然企业文化对于企业的发展有着十分重要的作用，但是在 ****，员工对于企业文化这一概念的理解仍然是比较贫乏的。因此我觉得首先需要对员工进行企业文化基本知识的培训，使他们明白企业文化的内涵、构成要素等，培训应包括以下内容： 1、企业文化的内涵 2、企业文化的功能 3、企业文化与员工的关系 4、 *****企业文化建设的规划四、组织员工对现有公司的企业文化进行评估和诊断进行企业文化建设非常重要的一点就是要求全体员工的参入。其中第一个环节便是全体员工对现有企业的文化进行系统的反思，实事求是地指出企业文化系统中不合时宜、自相矛盾的方方面面，由相关责任人进行组织汇总员工意见。员工的参入不但可以反映出员工对企业文化系统现状的看法，还可以借此活动使员工了解企业文化的内涵，为下一步各项活动打好基础。评估方式：进行问卷调查，设计科学合理的问卷，对员工满意度、员工对企业文化的认识、员工对企业文化的建设的建议等等进行收集。同时对于此前已经存在的企业文化向广大员工征求意见。五、整理和提炼由员工所提议的企业文化肯定是模糊的、分散的，此时由企业文化建设的负责部门对这些素材进行整理、归纳。其中至少应该包括以下这些内容： 1、口号与标语的提炼 2、故事整理 3、公司典范式人物的朔造。在经过群众性的初步认同实践之后，将反馈回来得的意见加以剖析和反思，采取去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的方法，删除那些落后的、部位员工认同的内容和形式，保留那些进步的、卓有成效的、为广大员工所接受的形势和内容。把经过科学论证和实践检验的组织精神、组织价值观、组织文化，予以条理化、完善化、格式化，再加以必要的理论加工和文字处理，用最精炼的语言表述出来。我觉得搞企业文化建设，充分的时间、广泛的发动、认真的提炼、严肃的定格是创建企业文化所必不可少的。六、编制企业文化手册经过上面的程序提炼出来的企业文化应该包含这些内容：企业价值观、远景目标、经营理念、管理模式、产品与服务、行为与作风、企业形象，将以上内容编制进企业文化手册。企业文化手册编制出版之前，必须每一条征求广大员工的意见，最后形成企业文化手册的初稿，再次征求意见。发布。七、企业文化的强化培训首先对全体员工进行企业文化培训，培训的方式是先培训培训者，它可以是领导、故事的当事人，也可以是宣传者或者是专家。按照策划把故事中所想表达的理念讲得深刻、更深动，使每一位员工都记住、都能理解。并主动向新员工讲解这些理念和故事。这些故事可以是企业文化变得更具体化、人格化。其次要树立和培养典型人物。提炼和设计出企业文化并进行宣传培训后有一部分人能够直接认同并接受并能运用理念来指导自己的实际行动成为各个企业的业务骨干。这时，企业将这部分人树立为典型，从而使更多的人理解病人同企业的企业文化。八、监督执行对执行过程中的正面和负面的现象分别给予激励和惩罚。