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总裁：你会培养专业经理人吗

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[LV.2]偶尔看看I

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电梯直达

楼主

发表于 2004-2-28 15:08:00 |只看该作者 |倒序浏览

据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54%的专业经理人表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12%说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出专业经理人求变的心态。　为什么导致专业经理人想主动出走？这是企业主必须思索的课题。　有人说是待遇，不容否认这是其一，但我认为最重要的是你有没有创造一个让他想发展的环境，也就是留住人才(human capital)的环境，企业领导应视专业经理人为伙伴(partnership)，而非夫妻关系，这是人性面的问题。　现代人越来越重视自己的发展空间，很多经理人想离职也不外乎是这层因素，有的就想自行创业，因这阶段已不再仅想报酬的增加。诚如心理学家马斯洛(AbrahamMaslow)所提出五阶层的需求理论, 强调人从最低阶层的生理需求到最高阶层的自我实现。　倘若，我们企业没有创造这样人性的环境，可以想见人才流失，竞争力如何谈起呢？道理可想而知。因此，我很早就说过：要建立“求才、育才与留才”的企业文化是永续经营的根本。　以下有几点值得总裁们参考：　　一、正直无私的领导。不该做的事情，绝对不能做，建立高道德标准，这是一流企业的标准。企业领导绝不能命令专业经理人干作假违法的事，不把经营事业的目标放在永续经营上，而把目光放在短线的操作，这是一个最严重的问题。　　二、鼓励企业内创业。专业经理人在职场和市场已经历一段时间磨练，很多想法与创见也趋于成熟，甚至有的部门也成长到一定规模，企业领导应提供所谓企业内创业，提供资金鼓励他独立出来创业，创造利润形成母公司双赢局面。　　三、真诚沟通、信赖与授权。我常对总裁们说：对你的部属，不管你是不是喜欢他个人，你还是必须看他的优点，爱他们。所以须常和专业经理人作价值沟通，取得共识进而授权，让他们放手去做，使他们把工作变为自己的事业！　四、积极培育接班者。把对的人放在对的位置，对于接班人选要及早培育，也就是从新人进来的第一天就开始进行，使得高层或中下层永远没有断层问题，不用担心所谓空壳问题！