- 最后登录
- 2005-5-16
- 注册时间
- 2003-7-6
- 威望
- 0
- 金钱
- 735
- 贡献
- 0
- 阅读权限
- 30
- 积分
- 735
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 6
- 主题
- 1
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到 - 注册时间
- 2003-7-6
- 最后登录
- 2005-5-16
- 积分
- 735
- 精华
- 0
- 主题
- 1
- 帖子
- 6
|
近来为拟订公司的《员工手册》与直接上司出现了观点上的分歧,很是困惑,希望网友们能指点一二。5 Y0 z( |; m7 b- x9 @9 D$ |
本人认为《员工手册》作为员工了解公司管理、动作以及发展方向的指引性文件,更多是使用文字化去表述,让员工的行为有所遵循,所以,没有必要加以操作说明(比如加以表格说明),而应该在操作和执行的过程中,将某项制度程序化,便于操作管理。但上司的意见则认为应该在《员工手册》中将某些制度程序化后,在文件中略加说明,而不是待到执行和操作时才做。
% L5 U1 s9 D4 c% y" c, L3 W 本人觉得如按上司的办法去做,《员工手册》就不时指引性文件,而是操作说明或是流程说明了,所以,不愿意改变自己的观念,但是,上司也有他的理由。经过几次交流,都无法改变彼此的看法,大家说说是我上司的观点可行,我应该顺从,还是坚持自己的观点。 |
|