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做为企业的管理者，应该努力去做一个识“千里马”的伯乐，不仅要用好公司现有的人才，而且要善于发现那些有发展潜力，而未被发现的人才，下面我就谈一谈几条可以帮助你识别和发现并用好有潜力员工的方法。 6 \: u/ o5 B7 h. R6 L# ], p
* m4 |* g F6 r( B 一、留意其说话： 1 K6 J) b: b( ~1 O3 A
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一般情况下有发展潜力的人都没有得到企业的重用，他们在公开场合说假话的机会极少；而在私下场合经常会说一些肺腑之言，是不带任何目的的真话，因此通过了解其私下场合说的话可以了解他们最初的思想感情。 5 Y, \" d- f1 h. Z8 y2 E
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二、留意其行动：
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/ v# L) h% ~' g 一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽；一个善于拍领导马屁的人，所追求的是个人私利，一个善于请客送礼的人，所追求的是吃小亏占大便宜，任何一种人，一旦进入自己希望的角色，就会为了保住角色而多多少少的带点“装扮相”，只有那些处在一般人中的人才，他们既没有为去失角色担心，又不会刻意来表现自己，所以他们的行为，一般没有经过任何包装，企业如果在他们没有经过任何包装情况下发现他们，那么就应该大胆启用这种人才，因为这种人才才是最可靠的。 / {+ u J w7 V3 N& e
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三、留意其别人对其评价： w1 m1 @( { L$ o3 F
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当一个人处在领导岗位时，一般人在公开场合都会来赞美和吹捧他，即使有些人对其评价不好也会随波逐流，但在私下很多人就会议论其不好的一面，当一个在没有被重用时，别人不管在公开场合和私下场合，都不会考虑到如何去吹捧他，如何随波逐流，因为他对自己起不了多大作用，如果在此时大多数人对其人评价好时，企业一定要注意此人可能就是企业没有被发现的“千里马”，而当企业的管理者发现这些人才，就应对其加以重用和培养。
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) S8 Y/ c& T3 Q% q+ P4 p0 D9 G 重用和培养此类人才应注意几点： 8 e8 k" l9 ]2 K- w. v& [% E
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一、鼓励其积极对某件事提出自己的建议和方法，这样才会使他们觉得自己被重用，才会让他们有归属感，显示他们的建议受到你的重视，为了感恩，他们就会更加倍的努力工作。
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二、给他们明确的目标和富有挑战性的工作：
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卓越的人才做事有点天马行空，但又有出人意料的成功，给了他们明确的目标和富有挑战性的工作后，他一定会感到自己在企业心目中的地位，而努力的去体现自己的价值。
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三、时时对其工作给予赞美：
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o( J( P# F+ ]3 H 因为当一个人在圆满完成公司所给的任务时，他就会很想知道企业对于完成此项工作的看法，这样他才会觉得自己在企业中的重要性，而企业在此时对其圆满完成的任务没有任何表示时，时间一久，他宁愿会把自己好的方法和建议隐藏起来，因为他觉得做好做坏一个样，久而久之，他就会离企业而去。 ( Q5 _1 I2 {' c( f+ o6 |
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四、帮助他们学习： 2 O+ e% K! l- D p) z0 w
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一个人才他必然知道学习对于他的重要性，如果企业只是一味的给其安排工作，而不给予他学习的机会，结果不断的工作就会使他身心疲惫，无法了解新事物，企业为了让他工作的更好，就应对其进行培养，从长远角度考虑，才会为企业做出更多的贡献。 $ O0 L& D% I+ Y+ Y1 Z, `/ o6 g
9 \# Q# {1 R7 Q- |5 j; R% P 五、对于额外的贡献给予赞赏和鼓励： & D! j- q! D1 A5 e0 r i3 g
! H* L- t1 S& y4 H. f 当人才满怀工作激情在额外的时间内做出对企业有利的工作时，做为企业的管理者不能觉得他们是应该为企业做的，而要通过物质和精神奖励，使他们为企业继续创造出更多的利益。
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发表于 2004-3-12 12:44:00
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