中人网
标题:
松下先生的人才观 （转）
[打印本页]
作者:
gmsj
时间:
2003-12-5 14:21
标题:
松下先生的人才观 （转）
松下认为，人才可遇不可求，人才的鉴别，不能单凭外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急。
, K' g+ c7 f" o$ w+ k- W- Q0 n6 z
5 m$ Q" s2 U% V8 U$ |9 _
松下认为吸引人们来求职的手段，不是靠高薪，而是靠企业所树立的经营形象。
9 F/ w E& s. r/ S; o$ J! C8 G$ F4 K
% C' h- c8 s) H" L
目前所有中、小企业的烦恼，在于不易吸收人才，甚至于大企业也有同样的隐忧。就现在的日本来说，大都缺乏劳动人口，但是，在日本，初中或高中毕业后就做事的人，有好几万。因此，如果有意录用，就不可能找不到人，但如想雇用合适的人才，就必须使你的企业有吸引人的魅力。以经商而言，唯有培养这种吸引人的魅力，才能逐渐地争取到所需要的人才。
" m( A+ D$ z2 t5 [" \$ q
1 Q+ Z) w% Y+ [' K& @+ L; \) Q
松下认为争取人才最好不要去挖墙角。
- o6 ?, a2 u1 g6 }
! |$ ]- o9 O$ a8 T# k! t9 ~) n
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是不做的好。
" w- r& G- l& m
$ n6 U$ I2 O7 j8 M! k! q
如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。
: D L0 Y& P2 _' I$ j# b8 }
+ d' B& R& G8 B2 Z3 R
公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。
" i5 f# T4 T7 F2 v3 `
/ M* f2 c4 a- o, l f# p
人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说："这种烂公司真倒霉。"如果换成一个普通程度的人，他会感激地说"这个公司不蛮不错的"而尽心地为公司工作。
0 x- M- R- B& A( u& p, {
0 O I7 o8 ~8 e+ k7 N
"适当"这两个字很要紧的的，适当的公司，适当的企业，招募适当的人才，如果认真求才，虽然不能达到100%，但70%大概不成问题，达到70%，有时候反而会觉得更好。
& o' J6 e4 v5 U6 P
5 w" m* G+ S. Q& n
所以，程度过高，不见得就合用，只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的，即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。
& z7 h) Z8 {# s& ^
" d o% d( M9 R* h# X2 G* O2 z
提拨年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。
. G z, i6 X. B2 [
% [6 |6 ]4 J7 n8 i
不过，提拨人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拨风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。
( s/ p6 p t& U4 c! p! r
; a" a5 n- H7 _
松下先生要年轻的职员这样回答顾客提出"松下电器公司是制造什么的"问题，说"松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电气器具。"松下的心愿是这样的：事业是人为的，而人才则可遇而不可求，培养人才就是当务之急，如果不培养人才，事业成功也就没有希望。日本顾客这样评价："别家公司输给松下电器公司，是输在人才运用。"
# a. v7 M7 x$ r
/ H. T3 S5 d+ u* @& C4 N# v
对于人才的标准，松下这样认为：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支使上司的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重的人。
$ |1 v1 X4 ]* P& T
作者:
智子
时间:
2003-12-6 13:49
标题:
松下认为争取人才最好不要去挖墙角
而现实中，要找到能最快适应的人才，只有挖“对口”墙角，对于他部门的工作开展接口口径吻合得才快一些的。
作者:
闵文
时间:
2004-4-21 16:24
标题:
不错
高实在是高
作者:
水莲居
时间:
2004-6-10 13:37
标题:
还可以
感觉还不错
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5