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标题: 规划的要点 [打印本页]

作者: zhaolei 时间: 2004-4-13 08:56
标题: 规划的要点
实践中我们发现中国的很多企业人力资源规划的诧异化很大，分析其原因主要在内规划的时候企业的需求不同，有的人需要人力资源战略解决如何规划人才来源的问题，有的战略解决的是部门计划的问题，因此个性化来源于企业的问题多样化。因此规划的要点： 1、结合各自企业特点去规划不要考虑别人的规划如何好，自己企业最适合是最重要的。 2、规划的时候抓住三点，第一，人员编制与岗位匹配系数，第二，招聘计划与培训计划，第三，人员淘汰机制如何落实等等

作者: 段欲 时间: 2004-4-16 10:11
标题: 做起来很难
真的难啊.

作者: 慧缘居士 时间: 2004-4-16 11:23
标题: nan
这在很多企业之中存在阻力，中国目前的大多数企业着重追求的是效益，很多部门的领导不重视人力资源管理，很多规划难作，作了又难以执行。

作者: qunshuang 时间: 2004-4-16 19:35
标题: 需要很多协助工作
的确是很难，难做，难用

作者: 老小 时间: 2004-4-17 07:53
标题: 难
这是社会问题了，高度太大了

作者: 黄易 时间: 2004-4-18 21:14
标题: 我觉得说难是自己的能力问题
近来工作遇到了一些瓶颈，面对着许多工作的挫折，我觉得是我们这一行在能力方面是应该有所提升。

作者: sunhongli 时间: 2004-4-18 22:49
标题: 太简易
内容有些太简易了看了有还是不能解决问题的感觉。我认为规划狭义上只是指对人力资源需求、供给数量的预测及两者的比较，至于招聘与培训是两门分别的学问、独立的课题。

作者: 火燄の戒※情 时间: 2004-4-19 08:27
标题: 這個問題
我同意樓下的看法，真不不容易啊！！！

作者: 翔翔 时间: 2004-4-19 12:53
标题: 人力资源规划不简单
人力资源规划是对组织的生存和发展非常重要的战略问题。它不仅是对组织当前人力资源管理工作的指导，更是适应组织发展要求提供人力资源保障、促进组织核心竞争力的战略手段，因此人力资源规划的制订，不仅仅是就现实考虑问题，更重要的是要以组织发展战略为核心，以促进组织人力资本的扩张、增值、促进组织核心竞争力的提高为目的，因此应给予相当的重视。

作者: 天韵 时间: 2004-4-21 12:56
标题: 总结两点
一是务实、二是匹配！

作者: 水莲居 时间: 2004-6-10 13:45
标题: 有收获
务实最重要

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