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招聘形势日趋严峻下，如何有效招聘?如何让新员工顺利适应

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融化的冰激凌

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同进士出身

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电梯直达

楼主

发表于 2011-9-21 16:16:53 |只看该作者 |倒序浏览

近几年，我们做HR的可能都有这种感觉。适合的人才越来越难招了，好不容易遇到彼此满意的员工，试用期还没过就BYE BYE了。面对这些，有点委屈，招了为什么留不住呢？有点心烦，各种招聘渠道我们都在尝试，投简历的和符合的人为什么没有想象的好？有点烦躁，每月的绩效考核，不能达标还要扣绩效工资。。。

我整理了一下自己在招聘中的方法，希望能和大家分享。

一、 如何有效招聘

题目有点大，就说HR自己能够把控的地方吧。招聘和谈恋爱一样。需要找到合适自己的对象。那见面之前，我们的帅哥、靓女们是不是要做些准备呢？

1. 做好招聘岗位的职位说明，清晰公司招聘岗位的要求

对于自己公司的企业文化、发展形势，每个HR应该是比较清楚的。所以，对于拟招聘的岗位，我们需要做好清晰、准确的描述。比如要常出差等工作，一定要事先了解清楚。记住不要乱承诺！当然，有些技术性的岗位，会有些专业术语。如：熟悉Scada系统、熟悉SQLSERVER、protel软件等。我们有点怵，不懂啊。没关系，这种岗位的人才一定是在部门主管的支持下完成的。听的多了，我们慢慢会有个概念。最终也知道切入点了。

2. 通过各种渠道发布招聘信息

除了我们付费的各种招聘网站，还可以通过企业网站发布招聘信息。所在地HR也有相关的群吧，他们也是很好的传播者。内部员工的推荐也是不错的方法。有些特殊的岗位，如：保洁、保安，网站是没有的，就需要我们用一些特别的方法。在人口集中的村子蹲点招聘、所在写字间保洁的介绍、职介所、职业学校的联系。这些方法我都用过，效果还是有的。当然，我们得清楚这些工资、福利待遇便于准确及时的给予回复。我曾今办公的大楼保安都认识、知道我的名字、办公室地方。哈哈，还是很有意思的。

3. 信息答疑和电话通知

“相亲”的准备工作好了后，我们是不是要约定地点和时间呢？确定好地点和时间及招聘面试人员后，就需要电话通知了。必要的话，我一般还会再次短信。现在的应聘者。什么都敢问。什么工资情况？通常的办法是，含糊回答，约定面试介绍。岗位上疑问，能正面给予回复的，一定是准确介绍相关情况。以确保好感，准时赴约。

4. 面试时注意细节

面试时注意细节，体现专业。生产型的企业，可待应聘人员到齐后，组织企业管理人员带领参观公司的办公环境并讲解企业的发展历史、企业文化。利于应聘人员更好的了解企业。面试的准时、面试场所的环境、环节的衔接等。这些细节也能体现公司的管理风格。从专业的角度考核应聘者这里就不说了。

今天先写这么多吧，有点乱，希望大家能将自己在招聘中用到好的方法一起分享。

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乐桃儿

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沙发

发表于 2011-9-21 16:39:21 |只看该作者

学习了，。。。。。。。支持

最近比较忙，可能米什么时间来论坛玩了。55555555~~~ 忙完了再来玩新浪微博:weibo.com/inbuymj

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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欧阳倩

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板凳

发表于 2011-9-21 16:43:00 |只看该作者

嘿嘿，还没有写到如何适应哟

点评

融化的冰激凌预知新员工如何适应，请见下回分晓！发表于 2011-9-21 16:44 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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qd991

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地板

发表于 2011-9-21 16:47:48 |只看该作者

我以前看过的招聘五招，与大家分享下：
1、精确的岗位人才标准
2、精确的简历筛选流程
3、精确的甑选流程
4、精确的面试流程
5、精确的录用决策后续管理流程

再说说我自己的心得：
对岗位所在的行业要熟悉，就是这样的岗位，基本是在什么样的企业（周边的）---定位
把你的招聘信息，用各种方法输送到类似岗位耳中---定投
不定期与他们沟通，分析公司间利弊，职业规划利弊---定标
这属于主动出击的一种，在遇到难搞的岗位可以试用。

对于新员工
引导新员工，给流程（包括岗位对接流程）、给职责
基本做到：沟通有渠道、工作有指导、生活有关怀

做HR不容易啊。又要做爸，又要做妈，又要做保姆，又要当孙子，哎……

点评

融化的冰激凌简练很多啊。精辟！发表于 2011-9-21 16:49 回复

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芋儿

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5楼

发表于 2011-9-22 12:18:14 |只看该作者

定位、定投、定标，招聘营销，精辟！

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kyzyta01

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书生

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6楼

发表于 2011-9-22 13:34:51 |只看该作者

天天向上有没有的

法律在线http://www.95089.com

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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vicky憨憨

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贡士

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7楼

发表于 2011-9-22 16:33:46 |只看该作者

目前的销售人员真是不好招聘啊！

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markkk2010

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超级版主

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8楼

发表于 2011-9-22 18:23:54 |只看该作者

老乡，这个很给力的！呵呵呵！

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syrah

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9楼

发表于 2011-9-22 19:05:33 |只看该作者

我以为还是要了解你所在的公司需要什么样的人，采用合适的渠道，
其实这样，有时候还会省一点招聘费用。
再期次要看是什么岗位，如果就我个人而言，我的体会是希望公司相应的流程，及新人的带领人，
把这样一种体系建立起来也非常重要。
如果公司较小，可以建议老板，把招聘的成本拿来给一部分作为员的待遇，或许会适当减少招聘的压力。

以上个人愚见！