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标题:
绩 效 考 核 制 度（2003版之二）
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作者:
大老鼠
时间:
2003-5-30 21:28
标题:
绩 效 考 核 制 度（2003版之二）
第8条 考核表单分数配比
9 f* }8 W7 l; g0 l" n( g' ?+ ^+ t5 Q
7 Q" c5 i( p8 A. t8 }
8.1对部门经理的考核表单具体配分如下：
8 t' J. p! V; }' H5 c: y
$ E7 J8 X; U( b5 k% d
考核分数=目标定量考核分数+月工作计划定性考核分数
& C. j W9 n# r, y$ s3 Z8 z+ H; d$ Z
8 e; y7 i8 j# o* t. I$ R- c, D5 ]
各部门月目标定量考核分数和月工作计划定性考核分数的配比:
4 g8 M. q; h! n1 M
- [+ _. ?+ c6 ]& ^/ x
月目标定量考核分数 月工作计划定性考核分数
& U/ U- H( _$ k. v6 K
6 c; y$ A4 |& Y# r/ V$ O9 F
A: 行政部 30分 70分
7 \/ e0 `7 k$ u$ a& K
( k* G3 ]/ m: ^4 W9 a3 L" y
B: 技质部 60分 40分
" Q) O2 L0 N* S
( @0 G6 h& ^7 ?3 y3 ^/ I$ J& q
C: 采购部 60分 40分
4 t4 H$ P- {* W \; m' F! n
& g w4 b7 ]. N
D: 人力资源部 30分 70分
3 n" X3 p& b+ m6 s# K6 c& P
- \; B( p `3 d+ e
E: 开发部 60分 40分
$ ]" M+ Z" I, d8 M! v9 ]
( q/ Q; g" g, V; Q& @* G2 b$ \
F: 营销部 70分 30分
0 _2 q( T6 E7 L& A3 c
; O8 q- f/ Q) e* G
G: 财务部 40分 60分
1 y; j5 j4 s% Q6 \- g) w% t
$ R3 V2 M2 ?5 O" C1 G7 z
H: 订制部 60分 40分
& |. p1 R# u* I3 k) }; A; ]
' Z4 d: \' w6 z
I: 生产部 60分 40分
2 s: F. g$ d2 ?" ~
$ a) p/ [8 J" Y0 J) T* a" K
8.2非目标管理职员的考核表单分数配比为：
7 r( a- T1 ]: d! ^- ~8 M) {
' u X. z/ J5 G! D v! Z
考核分数=《职员工作考评表》得分+《综合考评表》得分。
0 k( P' V+ ~! n* H' V& W) z
4 T' { C" _% J; x M
具体所占分值为：《职员工作考评表》60分；《职员综合考评表》40分。
$ I+ Q5 g6 e+ N. f/ ~
' u% s* d& t$ g0 |# M
第9条 考核结果
/ C* s) ^: I! Z
. B8 |) [( i& k, B8 _: q! C+ b" v0 n& }
9.1月绩效考核结果等级划分
/ `9 x, ]9 ? ~& c" O
; Q4 V* h; H8 J2 R/ A0 {, U) u' G
公司绩效考核采用打分形式，最终归结八等：A等，B等，C等，D等，E等，F等， G等，H等八类。
) g N8 x; X. f- r
$ O, C; r; D# n& t
考核分数与等级的对应关系如下：
" g7 Y% E) R; k3 y& j `5 t2 l
& E$ D1 N6 x2 `) q! j, M$ A: C
A=95分（含95分）以上
$ u/ X' H% B. ?; J/ K
3 ]. S1 {3 ~$ e3 A2 N" \$ P
B=-91分-94分（含91分）
9 b2 M# } o/ f# j' m4 M& X* a
& ]2 U+ t" P0 G# F! \
C=88分-90分（含88分）
! _9 r4 A) C# }4 s
7 t2 G6 M2 Y+ [3 }, k7 s3 J
D=85分-87分(含85分)
* l1 \2 v/ M8 Y% J4 q; n, ^
7 @! w2 w$ t. j7 c1 u, @$ P: o
E=82分-84分(含82分)
( F6 l) d# ^) I; ^7 [/ |7 [
( N" B; v! T; w x& a- c$ T" m
F=77分-81分(含77分)
& \, k; r) f' C
8 t0 p+ Q0 I8 Q" m) w$ e) j0 I) S
G=72分-76分(含72分)
2 J" u c* ~ L% Y
2 r9 Y! o* }* C' P$ x
H=71分以下(含71分)
/ k1 R3 H- r$ `& ~, P
+ ~# c7 _% F$ K
9.2绩效考核的结果与月绩效奖金的对应关系
; u# D& T9 y2 y4 q9 q) ^
# j O$ l9 p- z# A# C# s# p: _5 P
月考核获得不同的等级, 将获得不同的激励，考核结果与绩效奖金的对应如下：
7 f# K! L. g2 L+ A9 |5 R
2 @; |: d& ?0 E/ n
A等可获得当月120%的绩效奖励
' E$ K4 l# T" P* c
1 W+ X+ A- Z) |& A
B等可获得当月110%的绩效奖励
! J6 Y# N7 L: @, a4 S
% o% u' R0 N- ^
C等可获得当月100%的绩效奖励
, ?/ d( X5 F, |
: O7 o+ x+ ~) |, V9 y
D等可获得当月90%的绩效奖励
* V( a6 N9 X9 M; g4 I
. x. v/ w r+ h2 a& L& _. w
E等可获得当月80%的绩效奖励
0 H1 b5 |% \; @' B7 z6 V. j
+ H2 g) P k6 b8 z3 j$ O" J2 c
F等可获得当月70%的绩效奖励
! j" |, ~( |& E, [: d; S
/ X; L w' C+ J( Z* W
G等可获得当月50%的绩效奖励
2 _$ r. P# R8 S& q* a# o
: }* e' A/ T9 C. {8 w: t0 S
H等可获得当月40%的绩效奖励
- [9 x, L3 l# {7 f1 M
; K! L! y( ], c% I9 O
作者:
泡猫鼠
时间:
2003-5-31 10:00
标题:
已阅
同意
作者:
网络剑客
时间:
2003-6-2 10:54
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
一二一
时间:
2003-6-2 11:48
标题:
方法很详细，不知道操作起来效果怎么样？
作者:
一二一
时间:
2003-6-2 11:48
标题:
方法很详细，不知道操作起来效果怎么样？
作者:
风清扬！
时间:
2003-6-4 10:52
标题:
值得借鉴
看完后觉得的确不错
作者:
江苏媛媛
时间:
2003-6-4 14:11
标题:
好
挺好的。那有没有薪资结算的
作者:
hopebird
时间:
2003-6-4 15:02
标题:
有些启发
有些启发
作者:
HYQABC
时间:
2003-6-4 15:55
标题:
不错
有些启发
作者:
minerwater
时间:
2003-6-13 21:07
提示:
作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者:
沁月
时间:
2003-6-14 01:45
标题:
不错
很好。
作者:
lanlan
时间:
2003-6-16 14:43
标题:
好东西不能放过
我另存了！
作者:
尘宇
时间:
2003-6-17 11:22
标题:
bucuo
谢谢
作者:
鸽子使者
时间:
2003-6-18 16:55
标题:
可以联系吗？
联系好吗？
作者:
冰&雨
时间:
2003-6-19 19:57
标题:
可以参考
可以参考参考。
作者:
adavid
时间:
2003-6-20 13:04
标题:
方法不错。
方法不错，可以参考。
作者:
规范化管理
时间:
2003-6-20 13:34
标题:
尚需完善
制度好定实施难。况且不够具体。
作者:
monkeyg
时间:
2003-6-20 13:37
标题:
一般
应该量化指标。
作者:
梦白
时间:
2003-7-20 23:40
标题:
可以借鉴
谢谢
作者:
商
时间:
2003-7-21 17:49
标题:
怎么找不到一呢
一是什么时候发的呀,怎么找不到呢?
作者:
阿逸
时间:
2003-7-21 17:57
标题:
参考一下吧
毕竟是作者的一番心血。
作者:
sily14
时间:
2003-7-22 16:45
标题:
yigezihao
发的很好，有意义！
3 \9 {2 B7 t% Y. [( J2 W! D$ T# N
发的很好，有意义！
+ |0 N. q2 j5 h2 i3 Y
发的很好，有意义！
8 z6 g" S& o' ]. x2 J- r
借鉴一下了
作者:
双yyyy
时间:
2003-10-31 14:40
标题:
先复制起来
先复制起来有空再慢慢看。可是没有一啊！
作者:
hh_bin
时间:
2003-11-7 17:26
标题:
cool
谢谢了！
作者:
丰耘
时间:
2004-3-22 10:12
标题:
好！
作者:
才先生
时间:
2004-3-22 10:26
标题:
应量化
应量化考核
作者:
HR骑士
时间:
2004-3-27 12:21
标题:
很实用
具体系数等级都有了..
作者:
小虎007
时间:
2004-3-27 12:40
标题:
好
还蛮周到的，年度考核有考虑吗？
作者:
绿草地
时间:
2004-3-31 17:24
标题:
操作起来
效果怎样？
& E& G' V9 V0 U K, q
盼告知
作者:
hrm_dept
时间:
2004-4-1 16:38
标题:
有创新
有创新
作者:
闵文
时间:
2004-4-16 09:53
标题:
非常好
可以借鉴
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