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如何加大执行力度

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小susan    

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楼主
发表于 2004-4-7 15:26:00 |只看该作者 |倒序浏览
每次制定了一些管理制度出来，并在会上公布并实施，可其他人每次都听了之后又忘了，或根本没有意识到要把文件实践到行动中去，即使他们认可管理制度的必要性，但总是不能产生一种积极的效果，虽然跟老板提议过，他也非常认可我的理念并觉得应该执行下去，但最后的结果总是不了了知。在执行力度上显得苍白无力，请教各们有什么办法可以改善这种情况吗？
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fred314    

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中人网雪山杯（2002-2009）

沙发
发表于 2004-5-8 14:54:00 |只看该作者

要有监督措施

首先，要有老板的积极支持；其次，制定制度时，一定要考虑实际情况，要具有可操作性，尽量收集各部门意见，让各部门直接参与进来；第三，必须制定强有力的监督措施，明确各部门的责任，由专人进行跟进到底。新制度制订到让每一个人接受，必须是一个过程，只要成了习惯，执行起来就会轻松多了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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环保虫子    

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板凳
发表于 2004-5-9 10:10:00 |只看该作者

是啊，要考核

考核还要兑现
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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