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企业文化建立流程

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发表于 2004-4-6 11:51:00 |只看该作者 |倒序浏览
(一)成立企业文化创建项目小组3 D" d. D, F! w* _' ^0 S9 a & p3 o6 a a3 i (二)召开企业文化创建动员大会5 L, ?; v5 ]* F( G# i5 U & F3 T( s; W% `7 S, ?# W (三)企业文化诊断分析 9 ]; ]$ |" R6 @* Z) |) r 1、企业文化调研:+ S' B# P$ E( ]9 `( J& ]! e* a (1)企业内部调研:& n" k6 _ u8 ] ① 企业内部员工调研0 _4 o6 }& B4 f j. z& ? a、高层调研" h. u* s D( s8 u+ y b、中层调研9 o% l" h$ {! e. X u4 a2 X c、基层调研 " l. {+ ^1 X, v: X+ |      , a* N3 M2 s1 ?# ~9 y9 r ② 收集企业内部资料:已有的文化、管理模式等。; |1 P& }0 r0 n      ; n+ Y* Q5 B! D (2)企业外部调研:客户、大众、竞争对手。 : Z/ f$ `4 J* n     k# \8 t, f; f, K6 P* U5 K (3)调研的方法:2 w2 b2 O! D5 I' G ① 访问调研:调研人员直接访问被调研者,当面询问,当场记录; 7 E6 ]3 @, l3 T6 h, s ② 访谈:分为中层访谈和高层访谈两种形式,在确定时间内调研人员和被调研者进行面对面交谈,当场记录; ) g4 Z$ p9 }" R% V& j ③ 调研问卷:分为基层和中层两种问卷形式;' X5 Y( b7 a! H, Q6 z# G* c3 E ④ 座谈:调研人员与某部门员工、领导一起进行座谈,当场记录;2 h# Z9 h# q& u% [; ^ ⑤ 方案调查:利用现有资料、文献、档案进行调查。 1 T' w/ B$ m; D2 O9 G     * C3 w- B& J$ r (4)调研阶段: : }8 ^+ \% u5 H4 Q# u! x( @ ① 以调研问卷为主的初步调研; ( H3 |; i" z# ~; J. n5 z# g0 y8 T ② 以中层、高层访谈以及员工座谈为主的深度调研; 3 i: Y' m2 i3 ^& H& ^ ③ 以探讨企业文化、行为为主的重点部门和重点高层的访谈。 1 M5 u- R! @* J3 ^! i T, a1 ]    & T# V7 T. P. t 2、调研报告: % Q4 \$ P) y. B4 z 调研资料经过分析研究后,提出调查报告,找出存在的优点和不足。

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沙发
发表于 2004-4-7 11:15:00 |只看该作者

HE

为何不一起贴出来呢,这样影响系统性
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发表于 2004-4-7 11:37:00 |只看该作者

我对“文化”的理解!

就目前我所接触的环境来讲,“文化”只是公司、企业的某些具有实权人物的个人文化,具有强烈的个人色彩!!5 U4 z* B' @5 G$ f+ ^& ^ h 前几年,听说四川长虹老总(当时)倪润峰退居二线时,长虹出现了一定的问题,“迫不得已”只能“重新上岗”,这才使“问题”弱化。 % J$ H9 j" o5 H1 w5 i: B“企业文化”出现这种问题,并非倪总的错,这其中也有外界环境因素的影响,所以,我觉得要真的建立起企业文化,我们要做的工作还很多很多!!
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发表于 2004-4-7 13:15:00 |只看该作者

/

没有什么,只是理论太多
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发表于 2004-4-7 13:48:00 |只看该作者

哪里弄的?

别抄课本了,来点实际的东西,务实些!
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发表于 2004-4-7 14:13:00 |只看该作者

没什么参考意义

呵呵,被“建立流程”几个字骗了。企业文化,哪是一二三四五就搭起来的。
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hhhh    

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发表于 2004-4-7 14:27:00 |只看该作者

企业文化

建立企业文化没有固定的模式。
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发表于 2004-4-7 14:45:00 |只看该作者

这样的东西应该扣分

编辑应将这样的东西删除,并扣除上传者的积分.
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发表于 2004-4-7 15:53:00 |只看该作者

有必要

文化是不成定调的,但一个企业在大力建设企业文化的时候,来一个这样的调查是有必要的.
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huj    

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发表于 2004-4-8 00:54:00 |只看该作者

我的看法

企业的文化并不是一个流程就可以建立起来的,而是随着企业的成长及时间而变化的。
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