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如何规避经营中的风险，保持公司的持续发展力，一直是企业管理者重点思考的问题，缺乏风险的应急预案，一但发生，将给企业带来不, W% N$ c8 k" d2 @4 C& C
) A n$ C+ A) v8 V可估量的损失。本文从分析一般企业中遇到的分析入手,提出了人力资源管理中的风险,旨在抛砖引玉,希望看到大家更深的研究。 u, w; B. L) w3 m& e8 ?0 i& R! D
1 K) t3 P6 K. t; g F% p8 E
一、一般企业经营风险主要包括：财务风险、天灾人祸、法律风险。: @, h! B9 _, _+ |& R
' ]- C' r8 D, n; T' L# e8 c 二、一般风险分析包括如下步骤：
+ I! N7 r' M6 n# s' R2 {. l# o- D $ c1 m5 i1 s+ }- E! Z% a
1、识别需评定的业务过程。4 _7 V; a: S1 h, {5 M5 S. h
: Z! |9 L# v$ P4 |. q& m- P3 p( ^ 2、识别对业务、公司和设备的潜在威胁。9 K: i# h* Q6 z. M; K. q6 V
8 O' `# ^7 i. {2 D: I' z, p
3、评估这些威胁在公司发生的概率，具体可分为1-5级3 ^( z: |) E% _- V
2 T0 Y; r7 O( B+ E: w& V. {, r
4、如果威胁确实发生了，评估对需评定的业务过程和与它们关联的资源和设备受到的影响，根据影响程度同样可分为1-5级2 n1 m8 A; v2 v% J' A
* ]9 h0 j% q; K r: m M. L 5、评估降低威胁发生概率和减小威胁影响的对策的有效性，根据威胁攻击力的大小及相应对策作用的大小可分为1-5级* ?# _( s6 i8 a6 o/ G7 U+ i
. W# b- b, g; m# }
6、c加上e 乘以f 可计算出每一件主要威胁事件的综合风险率，根据综合风险率的区间范围可以将风险分类：7 C2 M" A1 l& T5 _
* b- p' b) T% x& ?9 d! w% H+ q, u
A、综合风险率在12以下被认为是最小风险。
# |) F9 G$ z; H! e& ]1 S6 b , ^( E& t8 h$ J; J$ w
B、综合风险率在14-25之间被认为是一般风险。必须由管理者进行评估决定是否可以接受这个风险，或者是否采取必要的措施来减小突发
4 i" P2 c" ]7 z% H X1 f' k$ f/ Z! f* h) S3 D
事件发生的可能性。* J) M8 }& q7 p) I6 j/ S
( s$ E/ K4 F9 ?7 g8 }, S% b/ O/ N C、综合风险率在27-50被认为是非常危险的，必须通过减小威胁事件发生的可能性或者减小威胁事件对公司的攻击性来减轻综合风险。
& n+ T! D$ x& i C1 {6 a8 d* N6 J2 y
5 Z* E' b) V& b, Z 三、企业人力资源管理分险分类" q$ x8 O6 I2 e5 I
% [! ?4 k3 L M! N. Y$ L7 A0 ? 作为人力资源管理工作者，更要从自己的职责出发，分析、评估工作中可能产生的各种风险，建立一套相应的应急预案是当务之急，根据8 c5 u( _# ^0 j& G9 B( i. D
/ _2 m7 X$ P# F大量实践发映出如下几类人力资源管理风险（按综合风险率大小排列如下）：. k, P; D2 r/ }2 o: r
6 Y b' D3 T" v8 c U
属于一般风险的有：偷窃公司商业秘密、劳动事故、管理不善、流行病、人才流失、劳资纠纷；% u: Y) e6 p$ S" m" r
" w2 k U: _$ M4 r- f. V; m 属于最小风险的有：工作错误/疏忽、纵火、暴乱、紧急医疗事故、职工消极怠工、瘟疫不适当的培训、职工罢工。 |
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发表于 2004-4-6 11:18:00
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