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台资企业求“升”秘笈

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海棠

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会元

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[LV.1]初来乍到

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电梯直达

楼主

发表于 2004-4-16 11:18:00 |只看该作者 |倒序浏览

从食品饮料到服装鞋帽，从自行车到电脑，从小孩子的文具到女士的化妆用品，台资企业的产品已经和我们的生活密不可分。台资企业的产品为何会受青睐？有专家分析说，两岸同胞同文同种，消费习惯一样，所以，台商在开发产品时，能够比较准确地把握祖国大陆百姓的生活习惯和消费习惯。据统计，到今年6月底，广东省共有台资企业14784家，仅今年上半年广东省新增台资企业648家；合同利用台资235亿美元，实际利用超过120亿美元。广东省政府台湾事务办公室张主任表示：“虽然台商对祖国大陆的投资布局随着区域经济发展与开发重心的转变在发生变化，但是对珠江三角洲的投资仍在增加。其中珠江三角洲利用台资占广东省的90%以上。”目前，台商在广东的外来投资中居第二位，仅次于港资。珠江三角洲已成为以电子信息业为主体的台商投资基地。 A、台企求[升] 齐、紧、捷台资企业的“三多”，忌讳多，规矩多，吩咐多,相信身为白领的你一定早有所闻。如何与你的台湾老板形成良好的互动，创造和谐积极的工作氛围甚至不错的私人关系，是一门不小的学问。秘笈（一）齐所谓齐：上班穿戴要整齐，该穿工装就是工装，领带就是领带。许多刚毕业的毛头小伙，均以为此小节无关紧要，胡子拉碴，蓬头垢面，尤以IT人员为最，殊不知，许多台湾老板引以自豪的就是他们企业管理的规范。这些小节的违规其实老板看来，就是对他管理的挑战，对你有不良印象肯定是免不了的。第二，做事要齐。事情一样做，但在老板看来，做前有详细规划，方案设计1，2，3，我方优势，竞争对手优势，建议采取何方案等等；事中，有专案追踪，进度掌控报告，问题反馈；事后专案总结，正式提交结案报告。这样，你的老板对他的上级或者高阶主管，随时都可侃侃而谈，无论事情结果如何，老板的感觉，他始终在控制着事态的发展，你的表现自然有目共睹了。第三，步调要齐。部门会议或内部会议，什么都可以问、反对，据理力争，脸红脖子粗，都不是不可以。但一旦老板拍板，签字，对不起，请你和你老板一个鼻孔出气吧。尤其对外部门或对外单位，更是必须维护老板尊严，“一个战壕的战友”是不可动摇的原则。还有一“齐”，也是必不可少的，心齐。台资企业自九十年代以来，受美国信息技术浪潮的影响颇深，对“TEAM WORK”，所谓的团队精神也很强调和重视。许多台资企业里一些有美国留学背景的管理阶层，非常希望自己的下属们是一个步伐整齐的团队，每一个业绩的成功与进步都是自己带领的团队“打拼” 取得，如果你是一个非常善于沟通与团结周围同仁去取得成绩的行家里手，你的晋升只是早晚的事。秘笈（二）紧日常工作中，总会有考虑不周或准备不到的地方，但凡事能尽量多考虑一些应急方案，多准备一些相关的资讯，绝对是没有坏处。事前“紧一紧”，事后有时甚至有意想不到的收获。尤其在与外单位或大的跨部门级的会议，往往一个突发的事件，就是你表现的机会或者成为你的“滑铁卢”。“乱世出英雄”，在危难之际如果你能挺身而出，挽救部门的声誉或形象，上司对你的感激之情，让我想象不出。他要不提拔你岂不是给猎头公司机会？另外一点，就是嘴巴要紧。该问的问，不该问的绝对不问。祖国大陆这边的习惯是，对领导的家事关心帮忙，鞍前马后，是一种尊敬的表现，这恰恰与台湾企业相反，甚至是一种忌讳。如果有一天，你给你老板知道你是他许多私事的“发源地”的话，我想，该是你换饭碗的时候了。还有一些话题，如果你无法拿捏分寸，也不是特别建议你与老板闲聊。如“宗教信仰”问题，“家庭婚姻”问题等等。因为实际上，在许多台资企业里，“风水”之说还蛮流行的，有的企业，还有定期祭奠的传统。为避免不必要的尴尬与争执，最好能避开这些话题。但这并不是建议你不要和上司进行私下的沟通闲聊，恰恰相反，最好的了解方式与沟通感情就是多去交流。民间俚语，“三字经”，都可脱口而出，如果老板开明的话，你们的距离将会是可以拉近。这里要强调的是：交流需要真诚。只要语出真诚，你甚至可以对你觉得比较疑惑或者好奇的一些不同做法提出质疑或见解，甚至批评。可是不要忘了，这只是你和你老板间的一次互动而已，不是随便可以“大喇叭”广播的，更忌讳在人前炫耀。总而言之，管好自己的嘴，不要让它成为麻烦的制造者、蜚短流长的港口、公司小姐们的秘密渠道，这就已经给你的工作添了许多益处。