查看: 3412|回复: 16

如何用好应届毕业生之人力资源从业者讨论

520 主题	4 听众	6107 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2002-5-27
最后登录: 2016-1-30
积分: 6107
精华: 0
主题: 520
帖子: 1446

电梯直达

楼主

发表于 2004-4-22 10:24:00 |只看该作者 |倒序浏览

如果您是人力资源从业者，谈谈贵单位目前是怎样用应届生的，有什么可供借鉴的经验教训，您对应届生有什么建议。感谢跟帖！

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

小虫王崇军

102 主题	4 听众	1万积分

会元

Rank: 19

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-6
最后登录: 2013-7-22
积分: 10103
精华: 0
主题: 102
帖子: 766

沙发

发表于 2004-4-22 20:33:00 |只看该作者

先培训，再锻炼，最后定岗

公司近几年每年都会到大中专院校招聘一批应届毕业生加盟。对于学生来说，我们的基本做法是精心挑选，通过收集资料，初步面试，笔试等程序之后确认是否录用。对于录用的学生会发放正式的录用通知书，说明报到时间，大致的薪酬待遇、报到地点，联系人，联系电话，乘车线路等信息。人资部在招聘开始，就开始筹备培训事宜，设计培训纲要，培训规划，培训课程，落实培训讲师等等。从03年开始，公司（厂部）招聘的应届毕业生都要进行军训，军训的时间长短结合公司发展的情况而定。学生到公司报到的日期，公司会事先给总务后勤保障部门取得联系，沟通学生到达的时间、人数、性别等，便于安排住宿、就餐等事宜。同时，公司会尽可能与报到的学生取得联系，及时掌握路途情况，对于需要住宿、转车等远道的学生，尽可能详细而清楚地告诉他们在哪里住宿，转乘什么车等等。学生到达公司所在地的车站后，公司会派车过去迎接。学生到达公司后的第一件事是吃饭。未到之前，公司已经作好一切准备，吃完饭再安排宿舍，然后办理入职手续。办完手续后一般会带学生在公司简单参观一下，初步了解公司的情况。第二天即开始军训，根据公司发展状况和学生数量，一般会集中进行三天的军训，从早上六点到下午六点，晚上在培训教室进行演讲、讨论、辩论等活动。军训的教官根据需要而定，有时候是公司的保安员，有时候是当地武装部的教官。军训的主要目的是锻炼学生的吃苦耐劳、服从纪律、团结协作的精神。军训结束后开始正式的集中脱产课堂培训，一般是一周。培训的内容主要是公司文化，规章制度，各部门职能，六S管理，以及一些与今后工作相关的一些内容，加强员工对公司管理方式及管理制度的认识，同时接触一部分以后可能遇到的工作岗位的相关知识。文化课培训期间，早上要出早操（军训），晚上要对每天的培训内容进行总结，写培训心得体会。军训与文化课培训期间，公司有专人负责，保姆式跟踪。培训结束后，学生会分配到一线锻炼，充分了解一线的工作情况，积累基层工作经验。在一线的时间可长可短，视学生的自我表现和公司发展需要而定。一线实习阶段结束后，学生会正式定岗，分配到相关的部门，由部门制定专人带领，制定考核目标和培训实习计划，每月跟踪总结并向人资部反映情况。部门的考核期结束后，学生正式成为真正意义上的职员，开始自己的岗位工作，接受绩效考评。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

美丽的小公主

28 主题	17 听众	8091 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2003-12-11
最后登录: 2023-12-25
积分: 8091
精华: 0
主题: 28
帖子: 112

板凳

发表于 2004-4-23 15:03:00 |只看该作者

有道理

但实施过程中，还会出现很多状况需要针对性的解决。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

纸天堂

0 主题	4 听众	934 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-7-31
最后登录: 2008-6-28
积分: 934
精华: 0
主题: 0
帖子: 108

地板

发表于 2004-4-23 18:00:00 |只看该作者

呵呵

坦白说，这个讨论的主题很糊涂的，一个“用”字能扯出N多方面的探讨。

使用道具举报

xiaolajiao

27 主题	4 听众	980 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

该用户从未签到

注册时间: 2002-12-17
最后登录: 2005-4-29
积分: 980
精华: 0
主题: 27
帖子: 56

5楼

发表于 2004-4-24 10:28:00 |只看该作者

关于应届生

看了小虫王崇军朋友的帖子，发现与我们公司的做法惊人的相似。对于应届生的使用，我谈几点自己的看法： 1.招聘时，慎重选用，更注重其发展潜质及其稳定性。 2.应聘生初涉社会，往往有些理想化，因此要做好入职指引，帮助其克服“不适应症”。 3.培训：脱产培训与在职培训结合，脱产培训：军训、企业文化、机制、规章制度、相关知识，旨在培养他们对企业的认同感和团队意识，帮助他们熟悉企业环境。在职培训：各产业发展动态、企业经营管理战略、产品定价、产品工艺流程、业务知识、基层实习等。 4.跟踪考核：定期了解其思想动态，以及时发展问题，解决问题。

使用道具举报