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你能不能成为CEO?

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发表于 2004-5-21 20:15:00 |只看该作者 |倒序浏览
去年底,一项调查研究显示,三分之一以上的高层主管表示,如果有人请他们担任CEO,他们会回绝这个机会。专家解读,这个研究显示,CEO并不是人人都可以当的,能够担任CEO的人需要具有某些特质,拥有适合的个性、技能,以及经验。 2 m) C5 t' X' \5 C& {8 u6 ]; b+ o % E* _# D: |$ i; c% b2 { J坐拥窗外视野极佳的CEO办公室,是你的梦想吗?《加拿大商业》(Canadian Business)周刊,访问了一些专家及CEO,勾勒出有潜力加入CEO俱乐部的人,应该具备的条件。首先,有志成为CEO的人,应该先了解,CEO的工作与生活是否是自己想要的,如果觉得目标正确,而且自己有动力去完成,应该在以下三方面下功夫: 3 |, C; i4 \' \& Q# O4 D; h1 m. {/ d) a- `" B0 [ 1.建立专业技能。人力资源顾问公司DBM的研究显示,大多数公司都是从内部员工挑选出CEO,而且其中一半以上,都是在公司工作二十年以上的老员工。想要飞上枝头,必须先从扎实基本功开始,累积公司及产业所需的专业技能。 : ?; o" Y X& c- o/ ~4 G& b$ n9 I! H9 b2 |5 f+ y' u 然而,中低阶员工通常只负责某种营运功能,例如,行销或财务,倾向于从该层面看问题。想成为CEO,需要的是更宏观的看法,因此,专家建议,跨出自己的专业领域,主动积极争取接触到其它领域的工作,在财务、行销、人力资源各方面,尽量增加自己的知识。此外,在国外工作的经验也有加分作用。 6 V$ w8 p( @' l8 ^$ R; O 4 W/ ^, X: I# |2.增进其它能力。除了履历表上看得到的技能,还要增加虽然不具体,但是却同样重要的能力。加拿大玩具反斗城的总裁梅兹(Monika Merz)表示,当一个人逐步晋升时,工作越来越仰赖别人一起完成,因此,情绪管理、能够与别人共事、有办法激励别人等,都是重要的特质。此外,沟通的技巧(包括说话及写作的表达能力)也很重要,可以接受正式的训练。& p3 e1 W1 Y0 {: c* b. v( L0 Q7 r % V2 ^) z3 ?, z- x专家也建议,在公司里,往上、往下、朝水平方向,都应建立关系,在公司中寻找高自己几个阶层的人当师父,以了解公司的消息动向,并得到如何往前走的建议。同时,在产业建立人脉网,任何时候都可能有公司在寻找CEO的人选,确定别人知道自己的存在,才可能有进一步的机会。" t& Q# x4 ]9 v; V) o ( d8 {% a8 G' E/ i% \ 3.具有动力及野心。今天,留在同一家公司中,不断尽心工作,已经不见得能等到CEO的位子,而是态度必须更积极,充满活力地努力工作。人力资源顾问建议,想要成为CEO的人,必须准备接受八个小时以上的长工作时间,并且愿意牺牲假期去出差,或准备提案。% {4 X! ~$ `( t6 ]& u! O( f, @ 5 g6 `, X- c% [# e, }" _总之,要成为一个优秀的领导人,需要的是更多的投入和付出。
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