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在控制雇员流失方面，企业内部招聘渠道是否通畅也是一个十分重要的问题。内部晋升对现有的雇员来说是一种重要的晋升渠道。这一渠道通畅，表明企业向其雇员开放空缺职位的机会，是给予雇员的一种资格、一种特殊权利，是对雇员的一种很好的激励手段，也是稳定雇员队伍的重要方法之一。因为这样能够使雇员从长远上看自己的职业生涯的发展。 $ }7 Q; a/ e3 G2 ]6 t, G- @
* h2 g( f) G! {4 [7 c2 `0 g 在招聘、筛选和早期社会化方面有效地控制雇员流失，企业的人力资源管理者可以针对下列问题进行诊断：
6 H4 R; Y) a) z2 Y! L. r n) w8 d
（1）招聘工作是建立在科学分析的基础（就业计划和职位分析）上的吗？ 3 D8 N" Y, ]% k: U% a; ^
4 k8 H) G2 M3 g6 r6 X （2）早期流失明显吗？ # G1 O' M/ `1 f( E+ E
8 V. ]# C6 }4 ?9 w: u$ ] （3）雇员与职位在能力上的不吻合是否很显著？
) y4 h& F) w `
8 `; i/ j8 J6 x+ h k' u （4）雇员进入企业时是否带着不现实的预期？
# U2 j+ w) v* D% y0 N' K7 q8 |9 }" l
# V' x! I' l. l, G8 P （5）在招聘和筛选过程中有没有试图将真实的职位信息传递给雇员？
* K, _8 Z- N, X% c3 _4 @0 }: e! Y9 x3 K! Z& v0 r; i
（6）筛选技术是否按照控制流失的标准进行了有效化？
# f6 W( v1 ~+ e* ?2 G3 s. T! y- c* N' _; x- M% B: ]
（7）对雇员筛选技术的有效性进行过评估吗？
2 C! J8 b( B( Z) ^8 S: a8 D V2 \) i2 x6 W% K' E- k
（8）雇员进入企业的时候有没有进行角色预期的交流，有没有向雇员传授应对技巧，有没有让雇员知道企业室怎样进行奖励的？在企业中，有没有建立起对雇员的社会支持系统（即在雇员遇到职位和社会关系适应方面的问题时，有没有人能够很快向他提供帮助）？
/ W* p7 E) `/ l3 s/ r8 B7 [9 t
$ a% [; d: A/ |% b8 s （9）企业有没有引进系统的，由评估、反馈、教练和咨询等阶段组成的雇员试用期制度?
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发表于 2004-5-8 20:50:00
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