如此情况还需要坚定我的HR之路吗？

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猫猫是水灵灵

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-24 22:17:26 |只看该作者 |倒序浏览

      大家好！很久没有上中人网了，那是一年以来我都在忙工作。
      现在的我非常的困惑，也许还学不会客观冷静分析事情的利与弊吧，所以在此发帖，请求大家的帮助。
      为了让大家更好地帮我客观分析，我会写得比较详细，自然也比较长，所以希望大家能够耐心看完。
      我一直希望能够做人力资源，并且最终的理想是，在大型发地产公司做HR。
      我2010年在一家100多人的私企里全面负责人事工作。这次私企曾经有很辉煌的时期，所以各方面的人事制度与人事还是比较健全的，且这家公司非常注重培训。我过来的时候，公司已经处于衰退期，人事制度还是之前的，虽然培训没有以前做得那么好，不过老板依然非常重视培训。因此我过来的时候，就独立操作起了招聘和培训这两个模块的工作。我一直尽我最大的奴力将这两个模块做好。尤其是入职培训，是我一手操作起来的，效果的话还是不错，这让我对做培训非常有信心。
也是由于公司的福利真的太差太差，也由于公司的限制，而且进来之前就只打算在这个公司呆一年，所以选择了离职。
在我再找工作的过程中，我选择了现在的公司，就是房地产集团下面的物业公司。不做不纯粹是人事岗位，当时也不并接受这个岗位的，怕偏离只是这家公司福利还是蛮好的，所以就接受了现在的岗位——项目事务助理。设置这个岗位的初衷是，地产楼盘越来越多，物业公司接管的楼盘自然增多，综合事务部（也就是公司的人事行政部）无法很好地兼顾各个楼盘的人事、行政、文化工作，因此设置了事务助理的岗位，其岗位职责是协助总部在项目开展总部的职能：人事（包括招聘、培训、绩效）、行政、报账、社区文化方面的工作。
   一开始还是蛮喜欢这个岗位的，也承认，这个岗位让我的综合能力得到提升，特别是社区文化这块，也许是有天赋吧，所以上手很快。但是在这个岗位上，由于我有自己的理想，所以我是严格按照岗位说明说去开展工作的，虽然偶尔会出错，但是还是可以完成工作，最另我自豪的，我拿下了公司的内部培训师资格证书，可以参与新员工的入职培训。
      当我想完全按照我的计划走的，想在培训这块大放光彩的时候，我的直接上司——项目经理成了我非常大的阻碍。由于我工作的重心在于人事行政这类，但是项目经理不懂是一开始就对我不满意还是他并不接受这个岗位，她总是给我制造难题，当然由于我还是能够做事的人，都能够完成她交待的工作。只是有时候会比较拖，但是她作为项目经理，其实也没有太强的管理能力，做事也没有计划性，加之在领会领导意图方面我还比较欠缺，她总是找我茬，犯的一些小错误她都放大来说。
   所以这一年我都是忍下来的，其实工作也不是很开心，而且对项目业务方面的工作并不感兴趣，但是身在业务部门又不能都脱离业务，毕竟还是要在一个集体里面共事的，比如要跟客服一起接触业主，做回访之类的。
   我也以为我可以按这种状态再做一年，可是我的经理已经严重不满意我了，而且由于他这样对我，我已经很难在所在的项目立足了，所以就跟综合事务部申请调项目，但是我工作上犯过一些错误：比如考勤。而且领导都是穿同一条裤子的，所以我没有办法调到其他项目，只能调到环保分公司。环保分公司是物业公司下面的分公司，也是做事务助理的岗位，但是我的上级——环保经理，是一个文化比较低的人，我负责帮她处理文职方面的工作，和团队建设方面的共走，但是我担心的是，我面对的是一群没有太多文化的人，而起不纯粹是人事岗位，而且我觉得公司人事其实做得并不是很专业，只是公司的福利还可以。
   所以我不知道，我该换到环保分公司还是离职。我在现在的公司做了一年了，老实说，除了社区文化方面的提升，我在人事方面几乎没有长进，只是这是家大公司，可以提高些身价，那我再换工作的时候，又有优势吗？
   我真的很想知道！我是不是应该毅然离职，然后重新找一个纯粹的人事岗位。但是我又担心，我没有太大的优势！！不知道是不是在一年里项目经理的打压下变得没有信心了！
   请大家帮助我!!