查看: 2442|回复: 10

[求助] 请高手指导

2 主题	5 听众	354 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 6 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2011-3-1
最后登录: 2013-1-30
积分: 354
精华: 0
主题: 2
帖子: 130

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-23 14:23:52 |只看该作者 |倒序浏览

请各位大侠给予指导：

      背景：100人左右的小公司，人事经理因和老总不和辞职了。招聘任务落在我这，我加入公司2个月。

      事件：公司没有岗位定编，很多时候招聘是因为用人部门一句话，缺少必要地分析，也没流程。老总一直找我要人，可是最近我发现之前用人部门很着急要的人最近没什么工作，竟然在公司打游戏，偷菜什么的。
   疑惑：我该怎么和他说，还是我该怎么办？（总经理是外企hr出身，但是貌似挺多人对他的评价不好，不懂得授权与激励，沟通方式也不怎么好。）
   结果：请大家指导。。。。。。。。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

Wangshengxia

8 主题	4 听众	2333 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2005-9-8
最后登录: 2011-9-26
积分: 2333
精华: 0
主题: 8
帖子: 309

沙发

发表于 2011-8-23 14:32:15 |只看该作者

总经理是HR出身？还不知道先做组织架构和定岗定编吗？

点评

YSUNICK 没有完整的组织架构，更别提定编了，专门聘请了一个做流程的人来做，这不是人力资源部的事吗？我挺费解的。谢谢你的指导！发表于 2011-8-23 17:13 回复

YSUNICK 没有完整的组织架构，更别提定编了，专门聘请了一个做流程的人来做，这不是人力资源部的事吗？我挺费解的。谢谢你的指导！发表于 2011-8-23 17:16 回复

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Wangshengxia

8 主题	4 听众	2333 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2005-9-8
最后登录: 2011-9-26
积分: 2333
精华: 0
主题: 8
帖子: 309

板凳

发表于 2011-8-23 14:33:58 |只看该作者

不行，你就先跟总经理提建议吧，建议公司先制定和规范组织架构、人员定岗定编、岗位描述。
上述做好之后，再依据制定相应的招聘计划。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

HR剑客

52 主题	60 听众	4万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 445 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间: 2010-11-3
最后登录: 2021-9-24
积分: 45535
精华: 4
主题: 52
帖子: 2306

地板

发表于 2011-8-23 14:36:45 |只看该作者

该总经理肯定是半道出家的！勇敢的提出你的建议吧，给自己一个机会，也给公司一个机会。

專業是受人尊重的起點。

使用道具举报

sarah新生

6 主题	6 听众	1183 积分

社区杂志小组

Rank: 30

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-7-25
最后登录: 2012-10-10
积分: 1183
精华: 0
主题: 6
帖子: 170

5楼

发表于 2011-8-23 15:16:28 |只看该作者

我们公司也是还没有制定和规范组织架构、人员定岗定编、岗位描述。

使用道具举报

fengqian137

15 主题	10 听众	4836 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 235 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2011-8-18
最后登录: 2016-12-30
积分: 4836
精华: 0
主题: 15
帖子: 658

6楼

发表于 2011-8-23 15:35:52 |只看该作者

估计你们经理不是专业的

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Wangshengxia

8 主题	4 听众	2333 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 8 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2005-9-8
最后登录: 2011-9-26
积分: 2333
精华: 0
主题: 8
帖子: 309

7楼

发表于 2011-8-23 15:49:14 |只看该作者

组织架构与定岗定编以及岗位描述如果不做，根本无法明确分工，无法明确岗位职责，也自然就无法有效利用人力资源、控制人力成本。
这只适合小作坊。
你们公司员工数都到100了，不慢慢往规范里做，根本不行的。

我觉得啊，你跟领导建议一下。如果领导采用，就一起努力把这一块规范起来；如果领导不采用，那趁早走人吧，公司发展前景不会好的。
本帖最后由 Wangshengxia 于 2011-8-23 15:50 编辑

使用道具举报