查看: 5785|回复: 9

[讨论] 你的行政部都办理哪些资质证书？

[复制链接]

强强子

12 主题	11 听众	1万积分

版主

Rank: 30

签到天数: 288 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-1-5
最后登录: 2019-9-10
积分: 10362
精华: 1
主题: 12
帖子: 694

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-30 11:39:18 |只看该作者 |倒序浏览

企业规模、发展阶段、行业等不同，行政部分工职能也有所差异。近半年明显感觉公司资质申报用了自己很多时间。大家可以晒晒看你们行政都办理哪些公司资质证书（也就是常说的牌子）？人员如何安排？与其他部门对接中有什么哪些好的方法？
我起个头：
1、营业执照、组织机构代码证等公司运营必须的证照。；
2、涉及到技术产品类：高新技术产品，高新技术企业，产学研示范单位，专利示范企业，循环经济示范单位，节能示范单位；
3、涉及文化类：非物质文化遗产申报，工业旅游示范点，AA景区申报；
4、行业规模类：农业产业化、粮食产业化龙头企业；
5、涉及人力资源类：大学生就业见习基地；
6、涉及品牌类：商标注册办理，著名商标，名牌产品，名牌农产品申报。

资质申报中总结了如下几个方面感受：
1、原始阶段：只要不花什么钱，有牌子我就要。这个是企业创办初期，各种荣誉对于企业形象（特别是乡镇企业）很有帮助。由于此时资金，人力有限，范围上限制比较大。
2、规范阶段：越来越多的资质最后面临一个问题。如何维护？很多资质检查还是很严格的，由于人员流动，申报中以材料为重，不注重流程严重，面临维护压力大问题。此时逐步会对各项资质进行分工，比如运营类由秘书室根据档案目录，按时申报。其他的可根据与业务部门联系不同，分别成立小组，流程资料进行过程归档，对有效期，对于外报部门，接触人员进行详细存档。有条件结合资金项目申报确定一名专员进行管理和组织申报。
3、运营阶段：随着公司发展，此时申报不在时领导一句话，忙坏一帮人。对于资质申报进行自我规划。根据公司战略目标进行选择申报。并且结合公司市场、生产、文化等进行宣传和使用。此时申报和管理工作是主动之行为，对于不需要的资质可以放弃。
4、人员调配：
在种种申报中，人员调配其实是一件不太容易的事情。由于资质申报本身偏重于材料与关系之说，往往容易落到几个人头上。此时对于信息收集整理面会不大。目前我自己也只是做了申报中职务分工，但是还是捉襟见肘，需要改进很多，人员组织，绩效方面能纳入进来，相信对于此项工作会有很大改善。

行政部气象万千，各家都有各家的经，大家多来八一八看看你们家资质申报上好方法！！！！！
本帖最后由强强子于 2011-8-30 16:27 编辑