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To:Nikohr--企业各阶段培训工作重点

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发表于 2003-12-14 13:38:00 |只看该作者 |倒序浏览
企业处于不同的发展阶段,培训工作的重点是不一样的,比如:/ m9 k; D: q. S) ] 在企业处于发展初期,体系建设主要是明确培训负责人、加强培训计划性,培训的内容侧重在市场、销售、产品技术等专业知识方面,培训以实用为主,支持公司的研发与市场。但在这个阶段末期可以考虑管理人员基础管理能力培养。 ( r5 r% f5 c& {( s, A企业发展到一定阶段后,走向规范化,培训体系建设侧重在培训机构建设、课程目录体系建设等,主要组织管理方面的培训以及新员工入职培训、老员工转岗培训。在这个阶段末期可以考虑建立培训管理员队伍;进行培训的应用和评估,甚至可以考虑通过推进公司的管理变革。+ _' h) B- T9 v. C# B* ^8 ?$ M 当企业进入规范期后,企业平稳发展,有了自己的主打产品和稳定的客户群,培训体系建设可以进一步深入到技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养等,培训的重点向中高层管理者倾斜,并且要大力培养内部讲师,通过培训促进公司管理变革。如果精力许可,可以考虑开展与战略配合的项目,开展渠道和客户培训,建立以项目管理为核心的培训管理方式。 7 Y' c$ @- y# a9 U" u" T最后,培训体系建设向综合、全面、专业、均衡发展,培训为为业务发展、技能发展提供支持,配合公司的员工职业生涯发展规划。同时可以考虑向网络教育、课程创新、供应商培训延伸。" I* J; c# l1 N. W/ z( l. n 1 O Z- l) J( Z' S

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沙发
发表于 2003-12-15 12:28:00 |只看该作者

可行

但培训的费用是否能够跟上。
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板凳
发表于 2003-12-15 12:33:00 |只看该作者

谢谢!

感谢给我一些规划上的思考.
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mini    

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地板
发表于 2003-12-15 17:38:00 |只看该作者

言之有理~

言之有理~
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发表于 2003-12-15 22:36:00 |只看该作者

透澈

归纳的透澈,可以采纳.
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发表于 2003-12-16 14:53:00 |只看该作者

难能可贵

总结的不错,简单明了。
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发表于 2003-12-16 15:22:00 |只看该作者

不错的提法

依企实际出发是最好的先例了。
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发表于 2003-12-17 15:54:00 |只看该作者

哈哈

確實是有相當經驗的人士寫出來的,一看就知道是老鳥!
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发表于 2003-12-18 15:02:00 |只看该作者

的确如此

因材施教,苦老的道理。
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发表于 2003-12-18 15:06:00 |只看该作者

大道理

小事实,大道理,要你仔细的看啊
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