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企业内部培训指导（五）

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书童

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电梯直达

楼主

发表于 2004-5-28 21:14:00 |只看该作者 |倒序浏览

九、培训计划的制定（一）：长期计划（1）确立培训目标——通过对培训需求的调查分析，将培训的一般需求转变为企业培训的总体目标，如通过培训来达到的各项经营目标和提高企业的管理水平。通过对上年度培训计划的总结及分析培训的特殊需要，可以确立需要通过培训而改善现状的特别目标，成为本年度培训的重点项目。（2）研究企业发展动态——企业培训部会同有关的主要管理人员研究企业的生产营销计划，以确定如何通过培训来完成企业的年度生产经营指标。一项生产经营目标的达成往往取决于一个或几个员工是否正确地完成任务；而要正确地完成任务，又取决于员工是否具备完成任务所需的知识、技能和态度。通过检查每一项业务目标，确定要在哪些方面进行培训。企业培训部还要与有关人员共同研究企业的生产经营状况，找到需要改进的不足之处，寻求通过何种培训可以改善现状、实现培训的特别目标。（3）根据培训的目标分类——围绕企业生产经营目标的培训应列入业务培训方案；围绕提高企业管理水平的培训活动则应列入管理培训方案。因此，培训方案的制订是针对培训目标，具体设计各项培训活动的安排过程。企业的业务培训活动可分为素质训练、语言训练及专门业务训练。企业的管理培训活动主要是班组长以上管理人员的培训，内容包括系统的督导管理训练及培训员专门训练等。（4）决定培训课程——课程是培训的主题，要求参加培训的员工，经过对某些主题的研究讨论后，达到对该训练项目的内容的掌握与运用。年度培训计划中，要对各类培训活动的课程进行安排，主要是列出训练活动的细目，通常包括：培训科目、培训时间、培训地点、培训方法等。注意培训课程的范围不宜过大，以免在各项目的训练课程之间发生过多的重叠现象；但范围也不宜过狭，以免无法真正了解该项目的学识技能，应主要以熟悉该训练项目所必需的课程为限。培训课程决定后，需选编各课程教材，教材应包括以下部分：培训教材目的的简要说明；列出有关教材的图表；说明表达教材内容的方法；依照下列顺序编写教材：教材题目、教材大纲及时间计划、主要内容及实施方式和方法，讨论题及复习的方法和使用的资料。（5）培训预算规划——培训预算是企业培训部在制订年度培训计划时，对各项培训方案和管理培训方案的总费用的估算。预算是根据方案中各项培训活动所需的经费、器材和设备的成本以及教材、教具、外出活动和专业活动的费用等估算出来的。（二）：短期计划短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下： 1．确立训练目的——阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。 2．设计培训计划的大纲及期限——为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。 3．草拟训练课程表——为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。 4．设计学习形式——为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。 5．制订控制措施——采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。 6．决定评估方法——根据对受训人员的工作表现评估以及命题作业、书面测验、受训人员的培训报告等各方面来综合评价受训人员的培训效果。十、培训实施培训师资由公司人力资源布协助调配，但培训的具体组织及实施由公司人力资源部主责。培训部门根据培训课程设置的内容，以年为周期，每年必须对已经设置的课程培训一次，根据需要可以增加培训次数。由于公司业务的发展变化，根据员工提出的额外培训需求，经人力资源布培训评审确认后，列入各司的培训课程设置中，并同样以每年一次的方式进行培训。为使培训更加具有针对性和计划性，每年1月1日前根据本司的具体情况将来年的培训计划制定出来，并报人力资源部备案，计划中的课程只能多于已经设置的培训课程。集团人力资源部不定期对各司的培训计划实施情况进行检查。十一、培训成绩培训纪律及相关考试（笔试、口试）成绩将列入员工档案，作为员工选拔与晋升的依据。获得职位提升时，需先接受相关培训并取得合格证书。